步入新時(shí)代 實(shí)現(xiàn)新發(fā)展 開創(chuàng)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展新局面
第二部分
2018年醫(yī)院的工作打算
2018年,，是中國改革開放40周年,，是全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神開局之年,，做好2018年的工作具有非同尋常的意義,。2018年醫(yī)院工作的總體思路是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和全國,、全省衛(wèi)生工作會(huì)議精神,，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),，以建設(shè)與國際接軌的國家級(jí)名院為目標(biāo)，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為動(dòng)力,，不忘初心,，開拓進(jìn)取，干事創(chuàng)業(yè),，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量安全水平,，優(yōu)化學(xué)科發(fā)展布局,，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，提升科研教學(xué)水平,，提速智慧醫(yī)院建設(shè),，推進(jìn)學(xué)習(xí)型、研究型醫(yī)院建設(shè),，加強(qiáng)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),，全力打造人民群眾信任、滿意的國家級(jí)名院,。
第一,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神及習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨
從嚴(yán)從實(shí)管黨治黨,，與時(shí)俱進(jìn)開拓創(chuàng)新,。一是深入推進(jìn)政治建設(shè)，學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)黨的十九大精神及習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想,，打造活力黨建,。始終把政治建設(shè)放在醫(yī)院黨建工作的首位，深化落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”,，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨,，持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，高質(zhì)量開展“不忘初心 牢記使命”主題教育,，組織開展宣傳貫徹黨的十九大精神“學(xué)習(xí)書記宣講”系列活動(dòng),，舉辦黨務(wù)干部培訓(xùn)班，教育引導(dǎo)黨員干部嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”,。二是深入推進(jìn)支部規(guī)范化建設(shè),，樹立一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，打造規(guī)范黨建,。堅(jiān)持抓基層打基礎(chǔ),，從基本組織、基本隊(duì)伍,、基本制度嚴(yán)起,，以提升組織力為重點(diǎn)，完善支部書記抓黨建責(zé)任清單,，提升規(guī)范化黨支部建設(shè)水平,，建設(shè)全面進(jìn)步、全面過硬的規(guī)范化黨支部,。三是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè),，激發(fā)“黨建+中心工作”的新動(dòng)能,，打造廉潔黨建。加強(qiáng)制度建設(shè),，構(gòu)建黨風(fēng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)長效機(jī)制,，踐行群眾路線，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，深入開展調(diào)查研究,，切實(shí)維護(hù)醫(yī)務(wù)工作者心系群眾、護(hù)佑健康,、甘于奉獻(xiàn)的良好形象,。四是深入推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”黨建，優(yōu)化醫(yī)院黨建管理服務(wù)的精準(zhǔn)性,，打造醫(yī)院“線上黨建平臺(tái)”,。充分運(yùn)用新媒體新技術(shù)，試運(yùn)行黨支部黨建工作網(wǎng)上考核系統(tǒng),，完善醫(yī)院黨建微信公眾平臺(tái)“山東省立醫(yī)院微世界”,，依托“燈塔黨建”平臺(tái)的運(yùn)用，拓展智慧服務(wù),、智慧互動(dòng)功能,，建設(shè)醫(yī)院“線上黨建平臺(tái)”，增強(qiáng)黨建工作的吸引力凝聚力,。五是深入推進(jìn)精神文明及醫(yī)院文化建設(shè),，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍，打造人文黨建,。不斷提升醫(yī)院文化建設(shè)水平,，開展醫(yī)學(xué)人文培訓(xùn)，打造“有溫度的醫(yī)院”,，繼續(xù)開展省醫(yī)青年志愿服務(wù)活動(dòng),，提升醫(yī)院公益性。
強(qiáng)化對醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂治理工作的監(jiān)管,。與藥品,、耗材供應(yīng)企業(yè)簽署《廉政合約》;對黨總支、黨支部紀(jì)檢委員進(jìn)行廉政教育培訓(xùn);不斷完善反“統(tǒng)方”軟件,，實(shí)現(xiàn)非法“統(tǒng)方”行為無縫監(jiān)控,。
加強(qiáng)省醫(yī)品牌宣傳。完善醫(yī)院“兩微一網(wǎng)一報(bào)”宣傳平臺(tái)和運(yùn)行機(jī)制,，強(qiáng)化宣傳隊(duì)伍建設(shè),。與省電視臺(tái)等主流媒體實(shí)施戰(zhàn)略合作，全方位宣傳醫(yī)院的人才,、技術(shù)和學(xué)科,，講好省醫(yī)故事,、闡釋好省醫(yī)特色、傳播好省醫(yī)成績,。探索成立醫(yī)院的融媒體中心,，實(shí)施宣傳融合發(fā)展，構(gòu)建新形勢下的醫(yī)院宣傳工作體系,。建立輿情收集,、研判和回應(yīng)機(jī)制，實(shí)施輿論管理聯(lián)席會(huì)議制度,。
第二,，落實(shí)醫(yī)院綜合改革任務(wù)，推進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展
根據(jù)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導(dǎo)意見》,，構(gòu)筑現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,，推進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，立足創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制,，建立科學(xué),、規(guī)范、運(yùn)行有效的制度體系,，并確定相關(guān)配套制度;以新一輪“三甲”復(fù)審工作為契機(jī),，加強(qiáng)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作;構(gòu)建綜合協(xié)調(diào)工作機(jī)制，推動(dòng)醫(yī)院重點(diǎn)工作的完成;建立健全綜合目標(biāo)考核體系,，修訂完善醫(yī)院2018年綜合目標(biāo)考核方案,，簽訂責(zé)任書。
完善醫(yī)保支付方式轉(zhuǎn)變下的醫(yī)院管理制度,。制定醫(yī)院按病種收費(fèi)工作實(shí)施方案;啟動(dòng)新農(nóng)合跨省即時(shí)結(jié)算工作并繼續(xù)做好醫(yī)?？缡〖磿r(shí)結(jié)算工作;做好新版基本醫(yī)保藥品目錄實(shí)施及醫(yī)保大病特藥管理工作，引導(dǎo)建立以合理診療為核心的績效考核評(píng)價(jià)體系;推進(jìn)醫(yī)保智能管理和完善,，實(shí)施省,、市醫(yī)保診間結(jié)算，實(shí)現(xiàn)住院醫(yī)保在線預(yù)審核,。
強(qiáng)化成本控制，提升新常態(tài)下的醫(yī)院運(yùn)營水平,。完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控措施,，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力;進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備成本效益分析和可行性論證;積極籌措資金,，提高資金使用效率,，減輕醫(yī)院資金運(yùn)轉(zhuǎn)壓力，為醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障;對項(xiàng)目成本和病種成本核算數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理,、分析;認(rèn)真做好新項(xiàng)目成本測算,，持續(xù)開展新增項(xiàng)目與提價(jià)項(xiàng)目成本測算,。加強(qiáng)醫(yī)療費(fèi)用控制。通過嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)上采購政策實(shí)施全面預(yù)算管理,，嚴(yán)格控制不合理檢查檢驗(yàn)等措施控制醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)用不合理增長,，患者次均門診費(fèi)用、患者次均住院費(fèi)用,、醫(yī)療總費(fèi)用增長率,、藥占比、百元醫(yī)療收入(不含藥品收入)消耗的衛(wèi)生材料費(fèi)用達(dá)到國家或省下達(dá)的控制目標(biāo),。認(rèn)真履行審計(jì)職責(zé),。重點(diǎn)開展財(cái)務(wù)審計(jì)和兒科綜合樓跟蹤審計(jì),完善內(nèi)部審計(jì)制度,提升審計(jì)工作質(zhì)量，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士作用”,。
落實(shí)分級(jí)診療要求,，強(qiáng)化醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。拓展醫(yī)聯(lián)體覆蓋范圍,，推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體簽約合作,，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源下沉;依托我院國家、省級(jí)臨床重點(diǎn)?？萍笆≠|(zhì)控中心,，推動(dòng)專科聯(lián)盟建設(shè),，提升醫(yī)院影響力;探索醫(yī)聯(lián)體成員內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量控制體系建設(shè),，加強(qiáng)與醫(yī)聯(lián)體成員單位的管理、技術(shù)與科研合作,。建立,、完善雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制與轉(zhuǎn)診流程。依托遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)分級(jí)診療管理平臺(tái)與信息共享技術(shù),，建立雙向轉(zhuǎn)診網(wǎng)上評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與路徑,，實(shí)現(xiàn)雙向轉(zhuǎn)診患者信息可統(tǒng)計(jì)、可管理,。
第三,，實(shí)施“進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃”，提升醫(yī)療質(zhì)量與安全
夯實(shí)核心醫(yī)療制度落實(shí),。落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量安全院,、科兩級(jí)責(zé)任制，建立全員參與,、覆蓋臨床診療服務(wù)全過程的醫(yī)療質(zhì)量管理與控制制度;落實(shí)首診負(fù)責(zé),、三級(jí)查房、分級(jí)護(hù)理、手術(shù)分級(jí)管理,、抗菌藥物分級(jí)管理,、臨床用血安全等醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度;以病歷質(zhì)量和住院績效評(píng)價(jià)為抓手，開展病歷討論會(huì)和糾紛討論會(huì),，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理和業(yè)務(wù)科室管理;深入推進(jìn)臨床路徑管理,，住院患者臨床路徑管理比例達(dá)到50%;進(jìn)一步推動(dòng)日間服務(wù)系統(tǒng)化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化;深化快速康復(fù)外科(ERAS)工作;住院病人抗菌藥物使用強(qiáng)度降至40DDDs/百人天以下;加強(qiáng)?？谱o(hù)士培養(yǎng)與管理的制度化建設(shè)，加速?？谱o(hù)理發(fā)展,。
第四，以國家疑難病癥診治能力提升工程建設(shè)為重點(diǎn),，優(yōu)化學(xué)科布局,，強(qiáng)化學(xué)科建設(shè)優(yōu)勢地位
優(yōu)化學(xué)科布局。做好學(xué)科規(guī)劃,，摸清現(xiàn)狀,，明確發(fā)展方向，合理配置醫(yī)療資源;提升國家,、省級(jí)臨床重點(diǎn)?？坪褪〖?jí)醫(yī)療質(zhì)控中心水平，在人員,、資金,、設(shè)備等方面給予傾斜;加大先進(jìn)技術(shù)準(zhǔn)入、評(píng)價(jià)和規(guī)范化管理,。
推動(dòng)學(xué)科強(qiáng)化升級(jí),。推動(dòng)專業(yè)學(xué)科精細(xì)化發(fā)展，支持推進(jìn)亞專業(yè)和亞?？瓢l(fā)展;初步建立門診慢病管理機(jī)制;開展醫(yī)院應(yīng)急工作規(guī)范化建設(shè),，加強(qiáng)急診科建設(shè)，推進(jìn)國家移動(dòng)突發(fā)中毒事件衛(wèi)生應(yīng)急處置中心建設(shè),，啟動(dòng)山東省創(chuàng)傷中心建設(shè),。
推行學(xué)科交叉融合。針對疑難復(fù)雜疾病,、多系統(tǒng)多器官疾病等,，構(gòu)筑多學(xué)科診療模式，打造多學(xué)科會(huì)診平臺(tái),，提供多學(xué)科門診診療服務(wù)。制定單病種多學(xué)科診療規(guī)范,，建立多學(xué)科病例討論和聯(lián)合查房制度,，為住院患者提供多學(xué)科診療服務(wù),。
強(qiáng)化醫(yī)院學(xué)科考核評(píng)價(jià)的長效機(jī)制建設(shè)。健全完善醫(yī)院學(xué)科考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,，構(gòu)建與醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革相適應(yīng)的學(xué)科發(fā)展格局,。
第五，推進(jìn)人才系列工程,，召開科技人才大會(huì)
實(shí)施“人才強(qiáng)院”工程,。聚焦人才使用、引進(jìn)和培養(yǎng)三個(gè)環(huán)節(jié),，創(chuàng)新人才工作機(jī)制,，多渠道凝聚高層次、高素質(zhì)人才,。
召開醫(yī)院科技人才大會(huì),，啟動(dòng)實(shí)施人才工程系列計(jì)劃。出臺(tái)高層次人才引進(jìn)計(jì)劃,，院士候選人,、泰山學(xué)者支持計(jì)劃，中青年創(chuàng)新人才提升計(jì)劃,、領(lǐng)軍人才支撐計(jì)劃等一系列鼓勵(lì)人才發(fā)展的政策文件,。
實(shí)施科主任任期目標(biāo)考核;推進(jìn)全員聘任制和任期管理考核;實(shí)施以促進(jìn)護(hù)士職業(yè)生涯發(fā)展為導(dǎo)向的護(hù)理崗位分類;建立管理干部培養(yǎng)機(jī)制，分層次有計(jì)劃地實(shí)施職業(yè)化培訓(xùn),。
派遣骨干進(jìn)修學(xué)習(xí),，加大中青年人員公派赴外研修力度，創(chuàng)造高層次人才匯聚,、人才活力迸發(fā),、人才智慧涌流的人才工作新局面。
第六,，提升科研教學(xué)水平,，推進(jìn)學(xué)習(xí)型、研究型醫(yī)院建設(shè)
營造鼓勵(lì)創(chuàng)新的良好氛圍,。重點(diǎn)做好國家級(jí)重點(diǎn)科研計(jì)劃,、基金、專項(xiàng)的申報(bào),，力爭建設(shè)2-4個(gè)省級(jí)臨床研究中心(基地);強(qiáng)化國內(nèi)外交流合作的廣度和深度;打造高水平,、開放的臨床研究和成果轉(zhuǎn)化推廣平臺(tái);加強(qiáng)臨床醫(yī)學(xué)研究，加快診療技術(shù)創(chuàng)新與突破,，建設(shè)轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心,，促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化。建立健全科研項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理,、科研獎(jiǎng)勵(lì),、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、成果轉(zhuǎn)化推廣等制度,。以精準(zhǔn)醫(yī)學(xué),、腦科學(xué)、健康大數(shù)據(jù)等為研究方向,，組織研究攻關(guān),，提升診療能力和醫(yī)療質(zhì)量。
提升教學(xué)水平,。設(shè)立教學(xué)研究項(xiàng)目,，舉行教學(xué)講課比賽，形成全院“人人關(guān)注教學(xué),、人人熱愛教學(xué)”的良好氛圍,。量化教學(xué)工作管理，將教學(xué)查房,、疑難病例討論等量化為學(xué)時(shí)數(shù),，并納入科室考核績效綜合目標(biāo)體系;加強(qiáng)院級(jí)教學(xué)督導(dǎo)，構(gòu)建完善的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與教學(xué)反饋機(jī)制;建立以崗位勝任力為導(dǎo)向的住院醫(yī)師規(guī)培新模式;根據(jù)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于改革完善全科醫(yī)生培養(yǎng)與使用激勵(lì)機(jī)制的意見》要求,，設(shè)置獨(dú)立全科醫(yī)學(xué)科,，健全學(xué)科平臺(tái)，開設(shè)病房和門診,，配備全科醫(yī)學(xué)科人員,。
第七，按照供給側(cè)改革要求,，推進(jìn)中心院區(qū)的改擴(kuò)建,，啟動(dòng)?xùn)|院 H 樓立項(xiàng)、規(guī)劃與建設(shè),，加快醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)
做好兒科綜合樓會(huì)議中心的啟用及管理,，醫(yī)療設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗(yàn)收,，以及門診樓部分科室的裝修,、改造工程;逐步推進(jìn)中心院區(qū)改擴(kuò)建工程;按照供給側(cè)改革要求，結(jié)合學(xué)科發(fā)展和患者醫(yī)療服務(wù)需求,，統(tǒng)籌,、調(diào)度中心院區(qū)、科教園以及醫(yī)院周邊空間資源,、進(jìn)一步拓展醫(yī)院發(fā)展空間,，為調(diào)整學(xué)科規(guī)模與空間布局,，整合、細(xì)化相關(guān)專業(yè)提供基礎(chǔ)條件,。
啟動(dòng)?xùn)|院 H 樓建設(shè),，為中心院區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目提供安置條件，同時(shí)對東院區(qū)二期工程進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì);做好國家疑難病癥診治能力提升工程暨心腦血管病診治中心項(xiàng)目立項(xiàng)前準(zhǔn)備工作,。
第八，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為手段,，推進(jìn)智慧醫(yī)院建設(shè)
優(yōu)化醫(yī)院HIS架構(gòu),，探索建立“云平臺(tái)體系”;探索科研、教學(xué)等全方位的信息化管理;優(yōu)化服務(wù)流程,。探索為患者提供預(yù)約診療,、移動(dòng)支付、床旁結(jié)算,、就診提醒,、結(jié)果查詢、信息推送等便捷服務(wù),，繼續(xù)推進(jìn)醫(yī)保智能管理系統(tǒng)的建設(shè)和完善;推進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營管理,、后勤保障等支撐系統(tǒng)的信息化建設(shè)。完成信息化辦公三期工程(OA系統(tǒng)建設(shè)完善),、完成兒科綜合樓電話虛擬網(wǎng)建設(shè)和總機(jī)值機(jī)改造,、以流程優(yōu)化為核心開展醫(yī)療耗材SPD智能物流項(xiàng)目，打造全省醫(yī)療機(jī)構(gòu)中第一家實(shí)現(xiàn)視頻與消防同步聯(lián)動(dòng)的監(jiān)控室;整理耗材字典,，統(tǒng)一耗材字典發(fā)布程序,。
第九，提高職工積極性,，增強(qiáng)職工獲得感,、幸福感
落實(shí)“共享發(fā)展”的理念，實(shí)施“幸福省醫(yī)”工程,，完善,、優(yōu)化績效核算方案，提高公積金,、養(yǎng)老保險(xiǎn)等,，穩(wěn)步提高職工薪酬福利水平，調(diào)動(dòng)職工積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性;實(shí)施“健康省醫(yī)”工程,，開展職工查體，加強(qiáng)職工執(zhí)業(yè)心理咨詢和疏導(dǎo),，關(guān)注職工身心健康;在兒科綜合樓為職工提供地下停車場,，多功能休閑場所,，改善職工執(zhí)業(yè)環(huán)境，豐富職工業(yè)余生活;推行“食堂革命”,，引入競爭機(jī)制,，提升職工、患者滿意度,。
同志們!“歲月流轉(zhuǎn),，白駒過隙”?；仡檮倓傠x我們而去的2017年,，黨的十九大勝利召開，恰逢省醫(yī)120年華誕,，百年積淀的優(yōu)秀文化傳承,，新時(shí)代撲面而來的美好指引和煥發(fā)出的蓬勃生機(jī)活力，共同為我們事業(yè)的發(fā)展高揚(yáng)起偉大的旗幟,，積聚了薪火相傳的強(qiáng)大動(dòng)力,。
時(shí)不我待，只爭朝夕,。展望2018,，深化醫(yī)改帶來的良好機(jī)遇，醫(yī)療市場環(huán)境變化和醫(yī)療需求分化帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，都為我們提高核心競爭力,、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展吹響了前進(jìn)的號(hào)角。我們站在新起點(diǎn)上,，肩負(fù)了新的使命,，此刻的省醫(yī)，如逆水行舟,，不進(jìn)則退,。歷史只會(huì)眷顧堅(jiān)定者、奮進(jìn)者,、搏擊者,，而不會(huì)等待猶豫者、懈怠者,、畏難者,。我們要堅(jiān)定信心，勇于擔(dān)當(dāng),，敢為人先,，以更大的勇氣和智慧、更有力的措施實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展,。
“長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),，直掛云帆濟(jì)滄?！薄Ｊ♂t(yī)建設(shè)新局面的開創(chuàng),，需要全院5000余干部職工付出更為艱巨,、更為艱苦的努力。讓我們站立在省醫(yī)這片120年歷史的熱土上,，汲取著一代代省醫(yī)人漫長奮斗積淀的傳統(tǒng)和動(dòng)力;讓我們初心不改,、矢志不渝，抓住難得的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇,，緊緊圍繞健康中國和醫(yī)院發(fā)展大局,，求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取,、為建設(shè)成“精誠大愛、智慧開放,、美譽(yù)幸?！钡呐c國際接軌的國家級(jí)名院不懈奮斗!
