細化分工抓落實 明確責任重成效
近期,，醫(yī)務部在仁和樓第一會議室召開處務工作會議，進一步細化分工明確責任,，扎實推進各項重點工作任務有效落實,。會議由醫(yī)務部負責人曹銘鋒主持。副院長,、黨委委員王榮出席并作重要講話,。醫(yī)務部全體工作人員以及下設和分管的有關科室負責人參加會議。
曹銘鋒圍繞醫(yī)院重點工作部署,，結(jié)合醫(yī)務部工作實際,，對相應人員及科室的責任分工進行了明確細化，并強調(diào)今年要重點做好“兩提高,、三降低”工作,，即提高出院患者臨床路徑管理比例,、日間手術開展率,，降低藥占比,、耗材比和平均住院日。隨后,，全體參會人員圍繞各項工作任務的實施進度,、工作難點和存在問題進行了深入交流探討，在原則上達成一致意見,。
王榮副院長認真聽取各方意見建議,，積極參與討論交流，并就下一步做好醫(yī)療管理工作提出四點要求：一是要充分認識和領會到醫(yī)院確定的各項重點工作任務的深刻意義,，嚴格對照所承擔重點工作任務的目標要求,，明確核心環(huán)節(jié)，厘清事實問題,，找準重點關鍵,，錨定努力方向，實行以結(jié)果為導向的目標管理,，制定行之有效的工作舉措,，明確工作時間表和路線圖，全力推進各項重點工作任務的落實,，確保取得實效;二是要積極主動適應醫(yī)改新常態(tài),，充分認識到新技術應用、社會資本介入,、宏觀政策調(diào)整等給醫(yī)療管理工作帶來的機遇和挑戰(zhàn),，強化效率意識，提升工作效能,，切實增強干事創(chuàng)業(yè)的責任感,、使命感和緊迫感;三是要充分認識到醫(yī)療工作的核心地位，增強質(zhì)量安全意識,。按照《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》要求,，健全完善醫(yī)療質(zhì)量控制體系，充分發(fā)揮院,、科兩級醫(yī)療質(zhì)量管理責任制,，全面落實18項核心醫(yī)療制度，強化全過程醫(yī)療質(zhì)量管理,，重點加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制力度和病案首頁信息的準確,、規(guī)范填寫;四是要充分認識到創(chuàng)新的重要性，在持續(xù)做好常規(guī)性工作和應對臨時性工作的基礎上,，不斷提升創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力,，增強干好工作的內(nèi)在動力。同時,，要通過量化指標,、追蹤管理,、動態(tài)考核等方式，充分激發(fā)和調(diào)動臨床一線人員尤其是科主任創(chuàng)新工作的積極性,、主動性,，以創(chuàng)新促進技術水平的提升和醫(yī)療管理的發(fā)展。
(王佃國)
