細(xì)化分工抓落實(shí) 明確責(zé)任重成效
近期，醫(yī)務(wù)部在仁和樓第一會(huì)議室召開(kāi)處務(wù)工作會(huì)議，進(jìn)一步細(xì)化分工明確責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)有效落實(shí)。會(huì)議由醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人曹銘鋒主持。副院長(zhǎng)、黨委委員王榮出席并作重要講話(huà)。醫(yī)務(wù)部全體工作人員以及下設(shè)和分管的有關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
曹銘鋒圍繞醫(yī)院重點(diǎn)工作部署，結(jié)合醫(yī)務(wù)部工作實(shí)際，對(duì)相應(yīng)人員及科室的責(zé)任分工進(jìn)行了明確細(xì)化，并強(qiáng)調(diào)今年要重點(diǎn)做好“兩提高、三降低”工作，即提高出院患者臨床路徑管理比例、日間手術(shù)開(kāi)展率，降低藥占比、耗材比和平均住院日。隨后，全體參會(huì)人員圍繞各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)施進(jìn)度、工作難點(diǎn)和存在問(wèn)題進(jìn)行了深入交流探討，在原則上達(dá)成一致意見(jiàn)。
王榮副院長(zhǎng)認(rèn)真聽(tīng)取各方意見(jiàn)建議，積極參與討論交流，并就下一步做好醫(yī)療管理工作提出四點(diǎn)要求：一是要充分認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)到醫(yī)院確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)的深刻意義，嚴(yán)格對(duì)照所承擔(dān)重點(diǎn)工作任務(wù)的目標(biāo)要求，明確核心環(huán)節(jié)，厘清事實(shí)問(wèn)題，找準(zhǔn)重點(diǎn)關(guān)鍵，錨定努力方向，實(shí)行以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理，制定行之有效的工作舉措，明確工作時(shí)間表和路線(xiàn)圖，全力推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)的落實(shí)，確保取得實(shí)效;二是要積極主動(dòng)適應(yīng)醫(yī)改新常態(tài)，充分認(rèn)識(shí)到新技術(shù)應(yīng)用、社會(huì)資本介入、宏觀政策調(diào)整等給醫(yī)療管理工作帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，強(qiáng)化效率意識(shí)，提升工作效能，切實(shí)增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感、使命感和緊迫感;三是要充分認(rèn)識(shí)到醫(yī)療工作的核心地位，增強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí)。按照《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》要求，健全完善醫(yī)療質(zhì)量控制體系，充分發(fā)揮院、科兩級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理責(zé)任制，全面落實(shí)18項(xiàng)核心醫(yī)療制度，強(qiáng)化全過(guò)程醫(yī)療質(zhì)量管理，重點(diǎn)加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制力度和病案首頁(yè)信息的準(zhǔn)確、規(guī)范填寫(xiě);四是要充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，在持續(xù)做好常規(guī)性工作和應(yīng)對(duì)臨時(shí)性工作的基礎(chǔ)上，不斷提升創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)干好工作的內(nèi)在動(dòng)力。同時(shí)，要通過(guò)量化指標(biāo)、追蹤管理、動(dòng)態(tài)考核等方式，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)臨床一線(xiàn)人員尤其是科主任創(chuàng)新工作的積極性、主動(dòng)性，以創(chuàng)新促進(jìn)技術(shù)水平的提升和醫(yī)療管理的發(fā)展。
(王佃國(guó))
