只爭朝夕 不負(fù)韶華——全力推進(jìn)國際知名的研究型現(xiàn)代化強(qiáng)院建設(shè)
趙家軍同志山東省立醫(yī)院第五屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議工作報(bào)告(摘登)
第一部分
2019年醫(yī)院建設(shè)發(fā)展取得的成績
2019年，是新中國成立70周年,，是山東省委確定的“工作落實(shí)年”，也是全面實(shí)施省醫(yī)振興戰(zhàn)略的開局之年。我們?cè)谑∥⑹≌褪⌒l(wèi)生健康委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，守初心,、擔(dān)使命，全面實(shí)施“省醫(yī)振興”戰(zhàn)略,，建設(shè)“國際知名的研究型現(xiàn)代化強(qiáng)院”邁出了堅(jiān)實(shí)步伐,。醫(yī)院榮獲了“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄ⅰ叭珖韼浇üο冗M(jìn)集體”,、“巾幗建功十大標(biāo)兵”,、“富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄ⅰ吧綎|省人才工作先進(jìn)單位”,、“全省衛(wèi)生援青工作表現(xiàn)突出單位”等榮譽(yù)稱號(hào),，順利通過省級(jí)文明單位復(fù)審，獲評(píng)“全國先進(jìn)省級(jí)院感質(zhì)控中心”,，獲批“山東省智慧醫(yī)院服務(wù)品牌”,，被國家衛(wèi)健委遴選為罕見病診療山東省牽頭醫(yī)院。
——這一年,，我們不斷滿足人民群眾日益增長的健康需求,，醫(yī)院服務(wù)能力再上新臺(tái)階。2019年全院總診療442.05萬人次,，同期增長9.48%;手術(shù)11.69萬臺(tái)次,，同期增長19.22%;出院病人18.57萬人次，同期增長17.38%;出院患者平均住院天數(shù)7.49天,，同期減少0.89天;總收入63.58億元,，同期增長25.89%。
——這一年,，我們?cè)鷮?shí)開展“不忘初心,、牢記使命”主題教育，結(jié)合醫(yī)院第八次黨代會(huì)提出的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了理論學(xué)習(xí)有收獲,、思想政治受洗禮,、干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)、為民服務(wù)解難題,、清正廉潔作表率的具體目標(biāo),。
——這一年，我們以三級(jí)甲等醫(yī)院等級(jí)評(píng)審評(píng)價(jià)為契機(jī),，突出內(nèi)涵建設(shè),，以問題為導(dǎo)向，以安全質(zhì)量為核心,，以患者為中心,，堅(jiān)持“以評(píng)促建、以評(píng)促改,、評(píng)建并舉,、重在內(nèi)涵”，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了再規(guī)范,、再促進(jìn)、再提高,。
——這一年,，我們實(shí)施學(xué)科攀登工程，學(xué)科建設(shè)步入新征程,?？蒲谢鹆㈨?xiàng)數(shù)量創(chuàng)歷史新高;重大研究計(jì)劃重點(diǎn)支持項(xiàng)目和優(yōu)秀青年項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)新突破;掛牌“山東第一醫(yī)科大學(xué)附屬省立醫(yī)院”，成為山東第一醫(yī)科大學(xué)的重要教學(xué)實(shí)踐基地,。
——這一年,，我們積極推進(jìn)國家移動(dòng)突發(fā)中毒事件衛(wèi)生應(yīng)急處置中心建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)與建設(shè)，項(xiàng)目建成后將成為全國僅有的2個(gè)國家移動(dòng)中毒處置中心之一,。
——這一年,，我們圍繞慶祝中華人民共和國成立70周年，以“傳承紅色基因,、奮進(jìn)新時(shí)代”為主題,，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的慶?；顒?dòng),，唱響時(shí)代主旋律，踐行了“敬佑生命,、救死扶傷”的神圣使命,。
——這一年,，我們加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，中心院區(qū)改擴(kuò)建獲批立項(xiàng)23萬平方米,。病房綜合樓建設(shè)項(xiàng)目一期全面開工建設(shè);東院區(qū)綜合病房樓建設(shè)項(xiàng)目全面啟動(dòng),，二期土地征收工作順利完成;山東省立醫(yī)院大學(xué)城院區(qū)揭牌，三大院區(qū)整體規(guī)劃,、全面發(fā)展的新藍(lán)圖徐徐展開,。
(一)全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨，黨的建設(shè)更加堅(jiān)強(qiáng)有力
醫(yī)院黨委學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大,、十九屆四中全會(huì)精神,，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”,，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”;落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院黨的建設(shè)工作的意見》,，不斷完善黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，健全了黨委與行政領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策制度,，組織召開黨委會(huì)41次,、院長辦公會(huì)31次;開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,，開展專題研討會(huì)2次,，學(xué)習(xí)成果交流會(huì)3次，集中講黨課7次;開展微黨課比賽,、主題教育知識(shí)競(jìng)賽等系列活動(dòng)，堅(jiān)持邊學(xué)邊改,，對(duì)照醫(yī)療服務(wù)能力提升等六個(gè)方面進(jìn)行檢視反思,，兩批整改問題清單中，25項(xiàng)認(rèn)領(lǐng)問題已整改完畢,。組織綜合調(diào)研20余次,，形成調(diào)研報(bào)告50余項(xiàng)，整改方案40余篇;落實(shí)黨委主體責(zé)任及第一責(zé)任人責(zé)任,，完成“全面從嚴(yán)治黨,，認(rèn)真履職盡責(zé)”專項(xiàng)行動(dòng)反饋問題整改;落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，召開職工思想情況工作分析會(huì)和意識(shí)形態(tài)工作專題會(huì),，把意識(shí)形態(tài)工作納為黨考核的重要內(nèi)容;推行“一次辦好”服務(wù)改革,，公示第一批111項(xiàng)事項(xiàng)清單;完成各黨總支、黨支部的換屆改選,，調(diào)整后設(shè)置黨總支10個(gè),，支部96個(gè);加強(qiáng)黨建目標(biāo)管理責(zé)任制考核，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化黨支部全覆蓋;開展了省醫(yī)青年讀書會(huì),、成長沙龍,、志愿服務(wù)等特色青年活動(dòng);召開民主黨派座談會(huì),，發(fā)揮民主黨派參政議政職能;落實(shí)老干部政治和生活待遇，使老同志老有所養(yǎng),、老有所依,、老有所樂。
深入開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控和反腐敗工作,，落實(shí)黨的監(jiān)督,，與藥品、設(shè)備,、耗材供應(yīng)商簽訂《廉政合約》;召開了廉政教育大會(huì),，開展全員廉政談話，組織赴省監(jiān)獄及廉政教育館參觀;規(guī)范購銷行為,，組織治賄專項(xiàng)巡查4次,，處理各類舉報(bào)17起、誡勉談話3人,、黨紀(jì)處分1人,，營造風(fēng)清氣正的干事環(huán)境。
(二)貫徹落實(shí)醫(yī)改任務(wù),，發(fā)展動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)
實(shí)施臨床路徑管理病種255個(gè),，病例數(shù)占同期出院病例總數(shù)的39.4%，完成率為99%;推動(dòng)檢查,、檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)制度,，避免了患者重復(fù)檢查;全院日間手術(shù)達(dá)到312種，新增術(shù)式84種,，實(shí)現(xiàn)手術(shù)科室全覆蓋;嚴(yán)格用藥管理,，出院患者藥占比為16.5%，同比降低9.6%;與41家醫(yī)院簽訂醫(yī)療聯(lián)合體協(xié)議,，組建了24個(gè)?？坡?lián)盟。
(三)強(qiáng)化質(zhì)量管理體系,，保障患者生命健康安全
健全了醫(yī)院質(zhì)量管理組織架構(gòu),、醫(yī)療數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和醫(yī)療質(zhì)量考評(píng)機(jī)制。實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量安全管理專項(xiàng)提升計(jì)劃,，手術(shù)部位術(shù)前標(biāo)示落實(shí)率達(dá)100%,，手術(shù)患者非計(jì)劃重返手術(shù)室再次手術(shù)發(fā)生率同比下降14.6%;住院患者死亡率同比下降3.5%;低風(fēng)險(xiǎn)組病例死亡率同比下降33.3%;抗菌藥物使用率為40.1%，獲批全國AMS評(píng)價(jià)研究基地;率先在全國建立基于最小數(shù)據(jù)集的區(qū)域化醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)平臺(tái),。
推進(jìn)護(hù)理“磁性病區(qū)”建設(shè),，評(píng)選磁性病區(qū)65個(gè)，占全院病區(qū)總數(shù)56%;全年調(diào)查住院患者7.2萬人次,，滿意度達(dá)99.6%;構(gòu)建了以管理目標(biāo)為導(dǎo)向的質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)機(jī)制,，改進(jìn)問題1300余項(xiàng);實(shí)現(xiàn)醫(yī)囑執(zhí)行,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、護(hù)理記錄等過程信息自動(dòng)化,。建全了護(hù)理崗位分層管理機(jī)制,，設(shè)置機(jī)動(dòng)護(hù)士崗位，多崗執(zhí)業(yè)達(dá)5000小時(shí),。
打造平安醫(yī)院,，全年無安全事故發(fā)生。開展消防檢查巡查2160人次,，消除安全隱患220余處,，組織安全培訓(xùn)127次，開展應(yīng)急疏散演練85次,。強(qiáng)化警醫(yī)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，加強(qiáng)掃黑除惡專項(xiàng)斗爭行動(dòng)和反恐防暴工作，保障患者安心就醫(yī),。
(四)啟動(dòng)“疑難危重提升”工程,，醫(yī)療服務(wù)能力明顯增強(qiáng)
大力發(fā)展多學(xué)科診療建設(shè)。全年診療2000余例,，組建多學(xué)科整合門診團(tuán)隊(duì)32個(gè),，參與會(huì)診專業(yè)50余個(gè)，住院治療MDT團(tuán)隊(duì)18個(gè),，確診率提升至80%;修訂了《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理制度》,，申報(bào)醫(yī)療新技術(shù)49項(xiàng)。
全面實(shí)施“進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)”60條措施,。拓展預(yù)約服務(wù)功能和范圍,，平均預(yù)約率達(dá)75.9%，等待時(shí)間降至6.85分鐘;升級(jí)互聯(lián)網(wǎng)門診,，在21個(gè)專業(yè)推出固定、復(fù)合,、病房等多種模式;加強(qiáng)特色專病門診建設(shè),，新增特色專病門診29個(gè);新增知名專家43名;推出“醫(yī)鍵通”等便民惠民就醫(yī)服務(wù)模式，豐富門診自助機(jī),、微信公眾號(hào)功能,，推出3D導(dǎo)航、候診提醒等服務(wù),，推出“預(yù)審核出院患者”,、“醫(yī)保在線智能審核與結(jié)算”等舉措，簡化醫(yī)保審核流程,。加強(qiáng)兩院區(qū)保健會(huì)診遠(yuǎn)程系統(tǒng)建設(shè),，圓滿完成了2019年省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部暨駐魯院士查體工作,。
(五)堅(jiān)持“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略，卓越人才培養(yǎng)體系逐步健全
完善人才工作管理體系,，深化職稱聘任改革,。在全省首次提出人才分類評(píng)價(jià)框架體系，實(shí)現(xiàn)用人自主,，2019年聘用主系列崗位專技人員837人,，輔助系列145人。新增省泰山學(xué)者特聘專家6名,、省泰山學(xué)者青年專家5名,，在全省醫(yī)療機(jī)構(gòu)位居第一;新增山東省有突出貢獻(xiàn)中青年專家2人，齊魯衛(wèi)生與健康培育工程領(lǐng)軍人才初步人選8人,，杰出青年人才初步人選11人;兼職引進(jìn)國際知名專家1名,，成立了山東省臨床微生物學(xué)研究所;遴選第二批青年英才培養(yǎng)計(jì)劃45人。派出中長期出國研修人員60余人次,，參加國際學(xué)術(shù)會(huì)議200余人次,。選派第四輪省派“第一書記”3名、赴京掛職鍛煉干部1名,、赴基層“業(yè)務(wù)院長”1名,、“柔性援疆醫(yī)療衛(wèi)生人才”1名、援疆干部2名,。
(六)堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展,，科研、教育工作實(shí)現(xiàn)階段性突破
2019年,，國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目立項(xiàng)43項(xiàng),，較去年同期增長48%。其中,，重大研究計(jì)劃重點(diǎn)支持項(xiàng)目1項(xiàng),，面上項(xiàng)目資助21項(xiàng)，青年基金項(xiàng)目資助19項(xiàng),，優(yōu)秀青年科學(xué)基金項(xiàng)目資助1項(xiàng),，國際合作交流項(xiàng)目資助1項(xiàng)。獲各級(jí)各類經(jīng)費(fèi)1.5億元,。課題立項(xiàng)經(jīng)費(fèi)7773萬元,，平臺(tái)建設(shè)經(jīng)費(fèi)1340萬，山東第一醫(yī)科大學(xué)科教融合資金6100萬元,。發(fā)表SCI論文733篇,，其中為主發(fā)表論文469篇，影響因子共計(jì)1296,。加強(qiáng)學(xué)會(huì)委員,、雜志編委等推薦工作,，中華醫(yī)學(xué)會(huì)任職委員51人;中華護(hù)理學(xué)會(huì)任職主任委員及委員13人;山東省醫(yī)學(xué)會(huì)任職主任委員21人，候任主任委員9人,，副主任委員135人;省護(hù)理學(xué)會(huì)任職主任委員18人,，副主任委員71人。全年出版雜志70期,、《山東衛(wèi)生計(jì)生年鑒》1卷;《山東醫(yī)藥》雜志再次入選中國科技核心期刊,，在214種綜合類醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)期刊評(píng)比中影響力指數(shù)列第4位。
開展兩項(xiàng)教學(xué)改革,，推進(jìn)實(shí)施“以崗位勝任力為導(dǎo)向”的住院醫(yī)師績效考核,，考核12000余人次，在國家組織的住培年度業(yè)務(wù)水平測(cè)試中列42位,，在省屬培訓(xùn)基地中位列第一;舉辦7個(gè)專業(yè)的省級(jí)骨干師資培訓(xùn),，培訓(xùn)1700余人;組織選派帶教師資290余人參加省級(jí)師資培訓(xùn)，招收住培醫(yī)師429人,，?？漆t(yī)師32人;成立全科醫(yī)學(xué)科及全科教研室，招收全科醫(yī)生17人;完成全省23個(gè)專業(yè)1138人次結(jié)業(yè)考核,，通過了省級(jí)住培基地的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估;完成264名研究生畢業(yè)和學(xué)位論文授予工作,，獲得山東大學(xué)2020年博士招生資格導(dǎo)師86人，碩士招生資格導(dǎo)師112人;舉辦了國家級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目86項(xiàng),，省級(jí)54項(xiàng),。
(七)實(shí)施“學(xué)科攀登”工程，學(xué)科,、?？平ㄔO(shè)取得新進(jìn)展
健全學(xué)術(shù)學(xué)科體系46個(gè)，開展“1020”學(xué)科群遴選工作,，遴選出30個(gè)重點(diǎn)學(xué)科,、特色學(xué)科進(jìn)行重點(diǎn)培育。內(nèi)分泌科,、重癥醫(yī)學(xué)科榮登中國醫(yī)院?？凭C合排行榜前十，整形外科,、婦產(chǎn)科獲專科聲譽(yù)提名;加強(qiáng)臨床亞?？平ㄔO(shè),，新增專業(yè)省級(jí)質(zhì)控中心3個(gè)，總數(shù)達(dá)15個(gè),，位居全省第一,。微小結(jié)節(jié)診療獲批2018年度山東省臨床精品特色?？疲渲兄行慕ㄔO(shè)順利通過審核,，成為首批國家高級(jí)卒中中心建設(shè)單位,。深入推進(jìn)“六大中心”建設(shè)，成立了東院院前急救中心;腫瘤放療科,、化療科,、婦科、東院腫瘤科通過第一批省級(jí)癌癥規(guī)范化診療病房評(píng)估驗(yàn)收,。
(八)實(shí)施“精管治院”戰(zhàn)略,，行政、后勤保障工作科學(xué)高效
一是加強(qiáng)了績效考核管理,，通過細(xì)化手術(shù)專項(xiàng)分配,、落實(shí)超聲科專項(xiàng)績效等措施優(yōu)化了績效分配方案。二是推進(jìn)信息化建設(shè),，啟動(dòng)辦公自動(dòng)化四期工程,，實(shí)現(xiàn)人臉識(shí)別會(huì)議簽到、無紙化會(huì)議移動(dòng)辦公系統(tǒng),，拓展了遠(yuǎn)程培訓(xùn),、手術(shù)直播、多點(diǎn)辦會(huì)等遠(yuǎn)程會(huì)議系統(tǒng)功能;上線醫(yī)療耗材SPD智能物流項(xiàng)目,，統(tǒng)一醫(yī)用耗材字典庫,，建立了高值耗材的“雙向”追溯體系;推進(jìn)門診電子病歷系統(tǒng)上線。三是財(cái)務(wù),、審計(jì)管理科學(xué)規(guī)范,，召開了內(nèi)部控制建設(shè)專題會(huì)，啟動(dòng)收支和采購內(nèi)控建設(shè);健全科室成本核算體系,，完善了全科室成本核算;開展退費(fèi)管理,、經(jīng)濟(jì)合同管理審計(jì)等新業(yè)務(wù);完成工程結(jié)算審計(jì)74項(xiàng)，審減599.18萬元;發(fā)揮監(jiān)察職能,，進(jìn)行了效能監(jiān)察和督查,。四是資產(chǎn)運(yùn)營、招標(biāo)采購,、醫(yī)用耗材和醫(yī)學(xué)設(shè)備管理工作嚴(yán)謹(jǐn)高效,。嚴(yán)格資產(chǎn)處置以及資產(chǎn)有償使用等事項(xiàng)的流程管理，推進(jìn)資產(chǎn)管理信息化建設(shè);完成了招標(biāo)采購大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)構(gòu)建工作,，招標(biāo)346項(xiàng),，節(jié)支率9.5%。五是后勤管理工作保障有力。接收?qǐng)?bào)修,、咨詢等服務(wù)3.4萬次,，建立了物業(yè)質(zhì)量與安全評(píng)價(jià)考核體系。
(九)實(shí)施“人文興院”戰(zhàn)略,，百年省醫(yī)品牌更加深入人心
推進(jìn)精神文明及醫(yī)院文化建設(shè),，開展慶祝新中國成立70周年系列主題活動(dòng)，傳承紅色基因,，弘揚(yáng)敬佑生命,、救死扶傷的主旋律;衛(wèi)生應(yīng)急、支援幫扶,、慈善工作表現(xiàn)突出,，派出應(yīng)急隊(duì)員19人，應(yīng)急救援7次,，派出42人參加重大活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療保障任務(wù),。向東營人民醫(yī)院派出專家110人次，派駐86人對(duì)口幫扶省內(nèi)8家醫(yī)療機(jī)構(gòu),，派駐5人開展對(duì)口支援,，開展惠民醫(yī)療救助，設(shè)立救助項(xiàng)目近20項(xiàng),。
推進(jìn)醫(yī)院宣傳工作,，提升醫(yī)院品牌影響力。在大眾日?qǐng)?bào)刊發(fā)了《醫(yī)院紅色往事》專版文章,，拍攝了醫(yī)院紅色歷史紀(jì)錄片《初心使命》和5部“省醫(yī)老專家口述歷史”專題片,。全年編發(fā)稿件4800余篇，官方網(wǎng)站,、官方微信的信息推送數(shù)量在國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中位列第一,。各大主流媒體刊發(fā)正面宣傳200余次，營造了良好的輿論環(huán)境,。
(十)加強(qiáng)幸福省醫(yī)建設(shè),，職工福祉不斷提升
規(guī)范開展院務(wù)公開工作，調(diào)整完善院務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督小組;完成了兩院區(qū)食堂的撤,、并,、轉(zhuǎn)，引入社會(huì)專業(yè)餐飲管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理,，改善了餐廳的服務(wù)水平;繳納社會(huì)保險(xiǎn),，工資福利落實(shí)到位;開展讀書活動(dòng)，提升了職工的人文修養(yǎng);組織全院職工健康體檢,，保障職工健康;堅(jiān)持“冬送溫暖,、夏送清涼”活動(dòng),，走訪慰問老同志，為困難職工及勞模發(fā)放慰問金;組建醫(yī)院文體協(xié)會(huì)11個(gè),，豐富了職工生活。組隊(duì)參加省衛(wèi)健委第一屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等大型賽事,。
第二部分
2020年醫(yī)院的工作打算
2020年,，醫(yī)院總體工作思路是：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大,、十九屆二中,、三中、四中全會(huì)精神,，深刻領(lǐng)會(huì)推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重大意義和深遠(yuǎn)內(nèi)涵,，啟動(dòng)和制定醫(yī)院“十四五”規(guī)劃，全面從嚴(yán)管黨治黨,，不忘初心,，牢記使命，以群眾滿意為根本,，完善制度機(jī)制,，推進(jìn)改革創(chuàng)新，提升服務(wù)能力,，改善服務(wù)質(zhì)量和安全,，提高醫(yī)療技術(shù)水平，確保省醫(yī)振興戰(zhàn)略落地見效,，更好地維護(hù)人民群眾生命健康,。
(一)全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用
教育引導(dǎo)全院干部職工嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,，切實(shí)樹牢“四個(gè)意識(shí)”,，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”;強(qiáng)化以理論武裝頭腦;推進(jìn)“不忘初心,、牢記使命”主題教育,、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化;落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任及監(jiān)督責(zé)任;落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制,，建立定期研判意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)常態(tài)化工作機(jī)制;探索建立黨建共建基地,，與知名高校合作舉辦黨支部書記培訓(xùn)班，提升黨務(wù)干部履職能力;完善黨支部工作機(jī)制,，發(fā)揮基層黨組織在科室建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用,，做到黨建業(yè)務(wù)緊密融合;推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造過硬黨支部;健全督辦機(jī)制和制度,，鞏固和發(fā)展“一次辦好”改革既有成果,，開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實(shí)”服務(wù)臨床、提升效能專項(xiàng)活動(dòng);做好黨建引領(lǐng)醫(yī)院文化品牌建設(shè)、精神文明建設(shè),，開展“黨員先鋒崗”創(chuàng)建及“黨員奉獻(xiàn)日”志愿服務(wù)主題活動(dòng);完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系,，落實(shí)責(zé)任追究制度，對(duì)違規(guī)問題涉及的相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé);推進(jìn)醫(yī)院宣傳工作,，暢通與中央媒體的合作渠道,，深化與省內(nèi)主流媒體交流合作，建立輿情聯(lián)席會(huì)議制度,。
(二)推進(jìn)醫(yī)院治理體系和治理能力現(xiàn)代化,，提升醫(yī)院現(xiàn)代化管理能力
一是要構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的醫(yī)院管理體系，由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)式,、碎片化管理轉(zhuǎn)型為集約化,、科學(xué)化管理;二是健全和完善相關(guān)制度并加以落實(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院依法治院,、依法執(zhí)業(yè),，實(shí)現(xiàn)管理的制度化、規(guī)范化;三是對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療部門,，要落實(shí)核心制度,，通過探索實(shí)踐，健全完善制度,，形成系統(tǒng)完備,、科學(xué)規(guī)范和運(yùn)行有效的具體行為規(guī)范體系;四是對(duì)行管和后勤系統(tǒng)，要實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)行支撐體系的結(jié)構(gòu)重建,，由碎片化管理結(jié)構(gòu)向多元,、整合、協(xié)同結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變,。要整合優(yōu)化空間資源,、信息資源，培育新動(dòng)能,，促進(jìn)醫(yī)院空間,、信息、技術(shù)的集聚,、集約,、集群式發(fā)展，重塑醫(yī)院良性運(yùn)行機(jī)制,。
(三)貫徹質(zhì)量立院理念,，扎實(shí)推進(jìn)精管治院戰(zhàn)略
開展醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。運(yùn)用全面質(zhì)量管理,、PDCA循環(huán),、品管圈,、DRGs績效評(píng)價(jià)、臨床路徑管理等管理方法,，推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn);強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵部門醫(yī)療質(zhì)量管理。持續(xù)強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)如急危重患者,、圍手術(shù)期,，重點(diǎn)部門如急救中心、手術(shù)室,、重癥病房等，以及醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用規(guī)范化的管理,。開展醫(yī)院感染疑難病例MDT討論,，提高多重耐藥菌防控能力;切實(shí)保障“會(huì)診制度、死亡病例討論”等核心制度,，以及“住院超過30日患者管理規(guī)定”等重點(diǎn)制度的落實(shí);加強(qiáng)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,、評(píng)估、分析,、處理和監(jiān)控,。健全醫(yī)院投訴管理制度，設(shè)立法院庭前調(diào)解中心,，引導(dǎo)患者理性解決醫(yī)患糾紛,。
要加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，完善合同,、預(yù)算,、資產(chǎn)管理及支出業(yè)務(wù)內(nèi)部控制，加大重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的跟蹤問效,。加強(qiáng)醫(yī)學(xué)裝備內(nèi)控管理,，推行5萬元以下小設(shè)備“遴選供應(yīng)商批量購置”模式;切實(shí)履行監(jiān)察與審計(jì)職責(zé)，開展效能監(jiān)察和專項(xiàng)督查;拓寬審計(jì)類型和范圍,，推動(dòng)審計(jì)整改和結(jié)果運(yùn)用,，提升審計(jì)效能;健全科室成本核算體系，開展百萬元以上醫(yī)療設(shè)備成本效益分析,，加強(qiáng)大型醫(yī)療設(shè)備購置論證,，建立全生命周期管理制度;健全“后勤一站式”服務(wù)模式，推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化和節(jié)能降耗工作;推進(jìn)物業(yè)崗位精細(xì)化監(jiān)管,，提高服務(wù)效率;推進(jìn)平安醫(yī)院建設(shè),，確保安全隱患整改責(zé)任、措施,、時(shí)限和應(yīng)急預(yù)案“四落實(shí)”,。
(四)持續(xù)提升醫(yī)療服務(wù)水平,，切實(shí)改善患者就醫(yī)感受
深入開展國家衛(wèi)健委進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃(2018—2020年)，做好第二階段終期總結(jié)評(píng)估,。提升急危重癥和疑難復(fù)雜疾病診療能力,，加快手術(shù)機(jī)器人等臨床治療技術(shù)的推廣應(yīng)用，提升三級(jí),、四級(jí)手術(shù)比例,，打造多學(xué)科疑難病會(huì)診中心;強(qiáng)化專科能力建設(shè),，加強(qiáng)山東省兒童醫(yī)院,、山東省骨科醫(yī)院和山東省立口腔醫(yī)院建設(shè);推進(jìn)胸痛、卒中,、創(chuàng)傷等“六大中心”建設(shè);實(shí)施國家心腦血管疑難病癥診治能力提升工程,，爭創(chuàng)國家創(chuàng)傷區(qū)域醫(yī)療中心，完成國家移動(dòng)突發(fā)中毒事件衛(wèi)生應(yīng)急處置中心驗(yàn)收評(píng)估;優(yōu)化門急診服務(wù),，擴(kuò)大預(yù)約覆蓋,，實(shí)現(xiàn)就診信息的全流程查詢及推送，探索建立山東省門診質(zhì)量管理評(píng)價(jià)體系,。提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)水平,，探索“護(hù)聯(lián)體”建設(shè);加快推進(jìn)DRGs疾病診斷相關(guān)分組付費(fèi)的基礎(chǔ)性工作;推動(dòng)藥品帶量采購政策落實(shí)，加強(qiáng)中選藥品使用的臨床風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、監(jiān)測(cè)及處置,。
(五)推進(jìn)人才強(qiáng)院和科教管理，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展積蓄動(dòng)能
理順醫(yī)院內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)組織架構(gòu),，配齊配強(qiáng)行政后勤,、臨床科室管理干部;加大高層次人才支持、引進(jìn)力度,。遴選我院第一批領(lǐng)軍人才,、第二批中青年創(chuàng)新人才及第三批青年英才。面向海內(nèi)外引進(jìn)在重大疾病,、高新技術(shù)應(yīng)用等方面的高層次人才;完善崗位聘用方案,，開展崗位競(jìng)聘工作;充分利用國家留學(xué)基金委、清華大學(xué)平臺(tái),，加大人才研修,、交流力度。
推動(dòng)科研項(xiàng)目管理,。做好國家自然科學(xué)基金,、國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃、省級(jí)重大重點(diǎn)項(xiàng)目的組織申報(bào);做好成果與獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)工作,，運(yùn)用信息工具對(duì)論文,、著作,、專利等進(jìn)行全流程管理;修訂科研經(jīng)費(fèi)管理辦法，新增科研試劑耗材采購平臺(tái);完成對(duì)公共實(shí)驗(yàn)平臺(tái),、動(dòng)物實(shí)驗(yàn)室,、生物樣本庫的相關(guān)建設(shè)，推動(dòng)干細(xì)胞相關(guān)基礎(chǔ)及轉(zhuǎn)化研究,。
努力構(gòu)筑卓越醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)體系,，深化醫(yī)教協(xié)同。健全醫(yī)院教學(xué)管理及督導(dǎo)體系;圍繞“基于教學(xué)工作量化為課時(shí)數(shù)的教學(xué)綜合目標(biāo)考核”,、“以崗位勝任力為導(dǎo)向的績效考核”兩大考核體系提升醫(yī)院教學(xué)質(zhì)量與住院醫(yī)師核心勝任力;優(yōu)化研究生招生質(zhì)量,，切實(shí)提高研究生及研究生導(dǎo)師待遇;推進(jìn)醫(yī)學(xué)生示教室建設(shè)及臨床技能培訓(xùn)中心搬遷擴(kuò)建工作;切實(shí)做好迎接山東第一醫(yī)科大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)認(rèn)證工作。
(六)加快實(shí)施學(xué)科攀登工程,，提升學(xué)科核心競(jìng)爭力
推進(jìn)學(xué)科規(guī)劃設(shè)計(jì),，醫(yī)院資源等向醫(yī)院優(yōu)勢(shì)學(xué)科、潛力學(xué)科傾斜;學(xué)科建設(shè)目標(biāo)與科主任任職掛鉤;引入以產(chǎn)出為導(dǎo)向的績效考核機(jī)制;加強(qiáng)中心實(shí)驗(yàn)室和動(dòng)物實(shí)驗(yàn)室對(duì)學(xué)科的支持服務(wù)力度,，成立流行病與循證醫(yī)學(xué)研究所，實(shí)施院內(nèi)臨床研究項(xiàng)目;強(qiáng)化高峰學(xué)科建設(shè),，保持內(nèi)分泌科,、重癥醫(yī)學(xué)科等全國排名前十的領(lǐng)先位置;培育整形科、婦產(chǎn)科等獲得?？铺崦膶W(xué)科沖擊全國前十,。重點(diǎn)支持國家級(jí)培育學(xué)科和區(qū)域級(jí)培育學(xué)科舉辦、承辦,、參加的各類會(huì)議,，出臺(tái)國家學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)重要任職專家績效,、聘用等激勵(lì)措施;完善醫(yī)院學(xué)科,、科研績效考核指標(biāo)體系，與中國醫(yī)院科技量值評(píng)價(jià)中心開展合作,，修訂考核指標(biāo),，明確學(xué)科建設(shè)與科研工作的目標(biāo)和方向。
(七)加速基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，構(gòu)建“智慧省醫(yī)”,，醫(yī)院集團(tuán)建設(shè)格局
以“整體規(guī)劃、分步實(shí)施,、布局合理,、功能齊全、設(shè)施先進(jìn)”為原則,，構(gòu)建現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)新格局,。優(yōu)化中心院區(qū)就診環(huán)境,，結(jié)合國家級(jí)疑難病癥診治能力提升工程項(xiàng)目落地要求，高效推進(jìn)中心院區(qū)病房綜合樓建設(shè)一期項(xiàng)目實(shí)施,，2020年8月完成基坑支護(hù)施工后,，開展全面施工;開工建設(shè)中心院區(qū)PET-CT業(yè)務(wù)及輔助用房改造項(xiàng)目，計(jì)劃2020年7月完成項(xiàng)目施工;拓展東院就診空間,，完成東院區(qū)綜合病房樓項(xiàng)目,，計(jì)劃2020年6月立項(xiàng)，爭取年內(nèi)開工建設(shè);開展東院二期地塊整體規(guī)劃工作;國際特需門診項(xiàng)目病房區(qū)項(xiàng)目計(jì)劃9月底完成項(xiàng)目施工,，并組織驗(yàn)收,。
深化醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，提升醫(yī)院運(yùn)營決策數(shù)據(jù)的收集,、統(tǒng)計(jì)和實(shí)時(shí)監(jiān)管能力;加強(qiáng)以電子病歷為核心的醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè),，完善日間手術(shù)系統(tǒng)、急診系統(tǒng),、查體系統(tǒng)等;強(qiáng)化合理用藥,、帶量采購藥品使用監(jiān)測(cè)等;打造“一站式”出入院、智能隨訪,、床旁結(jié)算,，網(wǎng)絡(luò)預(yù)約查體等服務(wù)模式。加快醫(yī)院信息業(yè)務(wù)上云,，實(shí)現(xiàn)云膠片在線調(diào)閱等云服務(wù);完善信息安全保障制度,，提升網(wǎng)絡(luò)信息安全防控能力。
深化醫(yī)聯(lián)體建設(shè)內(nèi)涵,，形成責(zé)權(quán)利明晰的運(yùn)行機(jī)制發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體在分級(jí)診療,、慢病防控、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合等方面的作用,。拓展醫(yī)聯(lián)體及?？坡?lián)盟覆蓋范圍，做好魯東醫(yī)院開診工作對(duì)接,。推進(jìn)與長清區(qū),、青島市的深度合作，山東省立醫(yī)院大學(xué)城院區(qū)建成后交由醫(yī)院全權(quán)使用管理,，納入醫(yī)院一體化管理;青島市第八人民醫(yī)院新院區(qū)建設(shè)和本部院區(qū)改造后,，由醫(yī)院托管運(yùn)營。長清,、青島兩院區(qū)投入使用后,，將為千萬人民群眾提供優(yōu)質(zhì)高端的醫(yī)療服務(wù)，促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)健康發(fā)展,。
(八)實(shí)施幸福省醫(yī)工程,，共享醫(yī)院發(fā)展成果
優(yōu)化薪酬分配,，建成更加適合我院文化和發(fā)展需求的薪酬分配體系;堅(jiān)持醫(yī)院發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享,，不斷提高職工各項(xiàng)待遇;實(shí)施“健康省醫(yī)”工程,，組織開展職工查體;發(fā)揮文體協(xié)會(huì)作用，創(chuàng)建高科技人才創(chuàng)新工作室,，保障老干部生活待遇和政治待遇,，深入推進(jìn)民主治院，做好院務(wù)公開,，落實(shí)職代會(huì)制度,，廣泛聽取老干部、民主黨派和無黨派人士意見建議,，讓每一名職工都能參與到醫(yī)院建設(shè)管理中來,，共享醫(yī)院的改革發(fā)展成果。
新的一年,，讓我們上下一心,、眾志成城、勇于擔(dān)當(dāng),、真抓實(shí)干,，堅(jiān)定不移地貫徹醫(yī)院第八次黨代會(huì)的部署要求，只爭朝夕,，不負(fù)韶華，以更加進(jìn)取的精神,、更加飽滿的熱情,、更加有力的措施，向著建設(shè)“國際知名的研究型現(xiàn)代化強(qiáng)院”的宏偉目標(biāo)奮勇前行!
