王一兵同志在山東省立醫(yī)院第四屆職工代表大會 第四次會議的報告（摘要）
（2016年6月30日）
各位代表，同志們：
我受大會主席團(tuán)委托，向大會做《山東省立醫(yī)院事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》綱要報告,，請審議,。
一,、“十二五”期間醫(yī)院取得的重要成就
（一）醫(yī)院整體穩(wěn)步發(fā)展,，學(xué)科綜合實(shí)力躍上新臺階
“十二五”期間,，醫(yī)院門急診總量、出院病人,、手術(shù)總量等醫(yī)療服務(wù)能力等均得到了顯著提高?，F(xiàn)有臨床和醫(yī)技科室119個，國家臨床重點(diǎn)?？?0個,，省臨床重點(diǎn)專科24個,。國家臨床重點(diǎn)?？贫呛砜啤?nèi)分泌科,、燒傷科,、婦產(chǎn)科、心外科及省臨床重點(diǎn)?？普瓮饪?、胸外科等7個專科躋身復(fù)旦大學(xué)中國醫(yī)院最佳?？坡曌u(yù)排行榜和北京大學(xué)最佳臨床學(xué)科評估排行榜,。五年間，醫(yī)院共開展醫(yī)療新技術(shù)150余項(xiàng),，多項(xiàng)技術(shù)居國內(nèi)領(lǐng)先地位并具影響力,。醫(yī)院學(xué)科聲譽(yù)和科研水平綜合實(shí)力進(jìn)入全國先進(jìn)行列。在復(fù)旦大學(xué)2015年中國醫(yī)院排行榜上居全國第49位,，首次躍入前50位,，華東區(qū)綜合實(shí)力排名16位；在香港艾力彼醫(yī)院管理研究中心“中國頂級醫(yī)院100強(qiáng)”排行榜中列第36位,。
（二）醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理與服務(wù)水平不斷提升
“十二五”期間深化醫(yī)療核心制度,，提高醫(yī)療質(zhì)量水平，保障醫(yī)療安全,。進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)重大手術(shù)審批登記制度,、住院30天與臨床“危急值”網(wǎng)上報告制度；合理用血,、合理用藥,、病歷書寫質(zhì)量管理等列為醫(yī)院常規(guī)專項(xiàng)工作；修訂完善護(hù)理規(guī)章制度,、流程與預(yù)案,、?？谱o(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)220余項(xiàng)。開展“全預(yù)約”診療模式,，預(yù)約就診比例達(dá)51.1%,，居全省首位。
（三）人才隊(duì)伍建設(shè)取得顯著成效
一是人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,。醫(yī)院現(xiàn)有擁有博士學(xué)位的醫(yī)療人員759人,，占醫(yī)療人員的48.4%；護(hù)理人員本科及以上學(xué)歷護(hù)士比例達(dá)77.9%,；二是高層次人才隊(duì)伍不斷壯大,。“十二五”期間,，增加雙聘院士2人,，泰山學(xué)者攀登計(jì)劃專家2人，泰山學(xué)者特聘專家8人,，國務(wù)院政府特殊津貼專家1人,，省突出貢獻(xiàn)中青年專家7人。43人在國家級專業(yè)委員會任職,，其中中華醫(yī)學(xué)會侯任主任委員1人,、副主任委員4人、常務(wù)委員5人,。
（四）醫(yī)院基本建設(shè)工作
按照總體規(guī)劃,、分步實(shí)施的原則，在中心院區(qū)先后完成過街天橋建設(shè),、科教園區(qū)建設(shè)和燒傷整形中心改造,、山東省立口腔醫(yī)院門診遷建等約2.5萬平米的改擴(kuò)建工程。面積6.10萬平方米的兒科綜合樓及輔助保障設(shè)施項(xiàng)目正在施工建設(shè),，即將封頂；在東院區(qū),，進(jìn)行了建設(shè)項(xiàng)目收尾和配套擴(kuò)建,，完成DSA復(fù)合手術(shù)室建設(shè)和啟動新生兒重癥監(jiān)護(hù)病房建設(shè)。
（五）應(yīng)急救援和社會公益,、援外工作突出
“十二五”期間,，我院圓滿完成了中石化青島輸油管線爆炸、江蘇昆山特大爆炸事故等省內(nèi)外一系列突發(fā)事件的緊急醫(yī)學(xué)救援及第十屆中國藝術(shù)節(jié),、第22屆國際歷史科學(xué)大會等重大社會活動的醫(yī)療保障工作,；派出醫(yī)療隊(duì)員援助塞舍爾，為國家和醫(yī)院贏得了良好的聲譽(yù),。
（六）黨的建設(shè)扎實(shí)有效,，文化建設(shè)與物質(zhì)文明建設(shè)獲得新成果
1,、通過加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè),，深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育等,，積極開展“五型”黨組織建設(shè)。發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,。
2,、文化建設(shè)碩果豐富。通過打造“十大文化體系”,，實(shí)施“十大文化工程”,，與中國孔子基金會合作，編輯《醫(yī)患論語》,，充分汲取儒家文化精髓,，創(chuàng)建了“醫(yī)院文化大講堂”、“傳統(tǒng)文化傳承示范基地”和“論語普及工程示范基地”,，創(chuàng)建起具有衛(wèi)生行業(yè)特點(diǎn)和省醫(yī)特色的完善的醫(yī)院文化體系,。醫(yī)院榮獲“全國文化建設(shè)先進(jìn)單位”。
3,、職工共享醫(yī)院發(fā)展成果,。修訂通過了新的績效分配辦法，績效工資總數(shù)2015年比2010年增長2.5倍,；為全院非事業(yè)編制職工繳納住房公積金,；組織職工集資建設(shè)購置了156套住房，為東院區(qū)職工提供了348套環(huán)境和設(shè)施良好,、價格優(yōu)惠的公寓租賃住房,；圍繞“幸福省醫(yī)”目標(biāo)，實(shí)施“貼心七送”工程,，全院職工及離退休人員健康查體列為醫(yī)院每年重要的常規(guī)工作,，職工身體健康得到有效保障。醫(yī)院榮獲2015年“全國模范職工之家”,。
各位代表,，同志們，上述工作成就是在省委,、省政府和省衛(wèi)生計(jì)生委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在歷屆醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和老一輩省醫(yī)人奠定的工作基礎(chǔ)上，全院干部職工奮發(fā)努力的結(jié)果,。在此,，我代表醫(yī)院黨委對全院干部職工表示衷心的感謝！
砥礪奮進(jìn)鑄華章,，繼往開來啟新程,。我們在總結(jié)“十二五”期間取得成績的同時,，也要認(rèn)清醫(yī)院未來改革與發(fā)展面臨的問題，需要抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院新的發(fā)展,。
二、醫(yī)院改革和發(fā)展面臨的新形勢
（一）醫(yī)院在“十三五”期間主要面臨六個方面的問題
1,、學(xué)科發(fā)展不均衡,、缺乏學(xué)科“高峰”。醫(yī)院現(xiàn)有十個國家臨床重點(diǎn)?？?，二十四個省級臨床重點(diǎn)專科,，但從全國層面看,，國家臨床重點(diǎn)專科數(shù)量少,，領(lǐng)先優(yōu)勢不足,；在全國有重要影響力的學(xué)科帶頭人和專家不多，承擔(dān)的重大科研項(xiàng)目數(shù)量少,；部分原有的優(yōu)勢學(xué)科存在發(fā)展緩慢或停滯不前的情況,。總體看,，尚未形成相互支撐的優(yōu)勢學(xué)科群,，
2、醫(yī)療管理和醫(yī)療技能需進(jìn)一步加強(qiáng)提高,。醫(yī)院在藥占比,、高值耗材比、醫(yī)療服務(wù)流程,、抗菌藥物使用,、臨床專業(yè)技術(shù)人員外出會診等方面的管理仍有改進(jìn)空間；部分臨床科室開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù)積極性不高,，多學(xué)科臨床協(xié)作不強(qiáng)，部分領(lǐng)域的疑難,、危重、復(fù)雜病癥搶救和治療水平尚有待提高,。
3,、中心院區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后，信息化整體建設(shè)有待提高,。中心院區(qū)病房陳舊,，基本服務(wù)設(shè)施落后,，加快中心院區(qū)功能用房合理布局，適時加以改建中心院區(qū)成為醫(yī)院發(fā)展的迫切問題,。醫(yī)院信息化整體建設(shè)工作距離數(shù)字化,、智慧型醫(yī)院還有較大差距。
4,、醫(yī)院學(xué)科布局,、“兩區(qū)”功能定位需進(jìn)一步明確。目前,，中心院區(qū)門診空間局促,，急救中心和重癥監(jiān)護(hù)室床位少、規(guī)模小,，不能滿足廣大患者特別是急危重癥病員需求,；東院區(qū)學(xué)科不齊全，功能不完善,，門診和急救服務(wù)能力不強(qiáng),。
（二）醫(yī)院在“十三五”期間的戰(zhàn)略機(jī)遇
1、國家高度重視醫(yī)療衛(wèi)生健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。醫(yī)療保障制度不斷完善,、人民群眾對醫(yī)療服務(wù)需求持續(xù)增長。這些都給醫(yī)院發(fā)展帶來新的發(fā)展機(jī)會,。
2,、醫(yī)院品牌與可用的空間、良好設(shè)施為醫(yī)院“十三五”期間的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。
3,、隨著醫(yī)改進(jìn)入深水區(qū)，醫(yī)院的政策環(huán)境將發(fā)生巨大變化,。公立醫(yī)院改革快速推進(jìn),，會政策性的降低大型醫(yī)院收入；省級綜合性醫(yī)院的功能定位將以急危重癥,、疑難病癥診療為主,，門診病員和住院病員持續(xù)增加的趨勢放緩。這些由外及內(nèi)的壓力,，要求醫(yī)院必須主動適應(yīng)改革,，走技術(shù)性、精細(xì)化管理可持續(xù)發(fā)展之路,。
三,、“十三五”時期醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略思想、目標(biāo)和任務(wù)
（一）指導(dǎo)思想,。全面貫徹黨的十八大和十八屆三中,、四中,、五中全會精神，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記系列講話精神及國家和省關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制和公立醫(yī)院改革的指導(dǎo)意見,，在省衛(wèi)生計(jì)生委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全面推進(jìn)“十三五”醫(yī)院的各項(xiàng)工作。以“創(chuàng)新,、協(xié)調(diào),、綠色、開放,、共享”的發(fā)展理念引領(lǐng)醫(yī)院工作實(shí)踐,，堅(jiān)持公益性、提高效率性,、保持可持續(xù)性,、調(diào)動積極性，確立“創(chuàng)新驅(qū)動,、補(bǔ)齊短板,、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效,、開放合作,、共享成果”作為醫(yī)院的工作主線，全面提升醫(yī)院的整體實(shí)力和核心競爭力,，為全省居民及部分省外患者提供急危重癥,、疑難病癥和專科醫(yī)療服務(wù),，并承擔(dān)人才培養(yǎng),、教學(xué)科研及公共衛(wèi)生和突發(fā)事件緊急醫(yī)療救援的任務(wù)。
（二）總體戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù),。
一個目標(biāo)：創(chuàng)建與國際接軌的國家級名院,。
三大戰(zhàn)略：改革創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)整體發(fā)展戰(zhàn)略,、開放合作共贏戰(zhàn)略,。
五項(xiàng)建設(shè)任務(wù)：以人才、學(xué)科和科研為內(nèi)涵的研究型醫(yī)院建設(shè),；綠色醫(yī)院建設(shè),；醫(yī)院集團(tuán)建設(shè)；“五位一體”黨的建設(shè),； 品牌文化建設(shè),。
圍繞“一個目標(biāo)、三大戰(zhàn)略,、五項(xiàng)建設(shè)”全面部署和推動醫(yī)院工作,。通過三大戰(zhàn)略引導(dǎo)和五項(xiàng)建設(shè)，按照國家醫(yī)改政策,，結(jié)合省情,，走出一條具有省醫(yī)特色的醫(yī)院發(fā)展之路，打造山東省急危重癥和疑難病中心,、科研中心,、教學(xué)中心，使醫(yī)院在全國的綜合實(shí)力排名前移5-10位,，成為品質(zhì)優(yōu)良,、品牌出色、百姓歡迎的與國際接軌的國內(nèi)一流醫(yī)學(xué)中心,，創(chuàng)建國家級名院,。
（三）在“十三五”期間，我們確定七項(xiàng)具體目標(biāo)與任務(wù)：
1,、加強(qiáng)學(xué)科發(fā)展,、人才培養(yǎng)、科研創(chuàng)新一體的研究型醫(yī)院建設(shè)
（1）優(yōu)化調(diào)整學(xué)科規(guī)模結(jié)構(gòu),。一是按照專業(yè)科室的學(xué)科地位,、未來發(fā)展需要和適應(yīng)醫(yī)改的要求，采取“擴(kuò)充,、調(diào)整與控制”相結(jié)合的原則,，對內(nèi)科和外科等專業(yè)科室適時適度調(diào)整床位數(shù)量；二是按照國家婦女兒童事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要和國家扶持中醫(yī)藥事業(yè)的要求,、國家生育政策調(diào)整形成的醫(yī)療服務(wù)的需求,，對婦產(chǎn)科和兒科、中醫(yī)科,、康復(fù)科等給予政策傾斜,；三是針對分級診療制度下急危重癥與疑難病人的增多，腫瘤患者的急劇增加,，增加重癥醫(yī)學(xué)科,、急救中心、腫瘤中心床位,，適度擴(kuò)大規(guī)模,。
（2）以培育臨床重點(diǎn)專科為重點(diǎn),，形成?？萍夹g(shù)特色鮮明的學(xué)科群體。加大國家、省級臨床重點(diǎn)?？苿?chuàng)建和提升力度,，在資金、設(shè)備,、空間,、人員方面給予傾斜，抓優(yōu)扶強(qiáng),，建好學(xué)科“高峰”,。國家臨床重點(diǎn)專科半數(shù)以上提升為國家優(yōu)勢學(xué)科,，發(fā)展3-5個省級臨床重點(diǎn)?？瞥蔀閲遗R床重點(diǎn)專科（達(dá)到國家臨床重點(diǎn)?？扑剑?，對其他有發(fā)展?jié)摿Φ膶W(xué)科給予適度扶持，形成有特色的專業(yè)學(xué)科,，使醫(yī)院學(xué)科結(jié)構(gòu)更趨合理,，形成高水平的臨床學(xué)科群。
（3）創(chuàng)新學(xué)科專業(yè)協(xié)作和細(xì)化相結(jié)合的學(xué)科發(fā)展模式,。探索成立以系統(tǒng)疾病為中心的診療體系,，以患者為中心，多學(xué)科相結(jié)合,，形成整合醫(yī)學(xué),，向患者提供全程協(xié)同的團(tuán)隊(duì)醫(yī)療服務(wù)。成立多學(xué)科會診中心或協(xié)作中心,，建設(shè)好多學(xué)科協(xié)作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,。專業(yè)學(xué)科向精細(xì)化發(fā)展，新增一批亞專業(yè)和?？?。
（4）重點(diǎn)開展精準(zhǔn)醫(yī)療技術(shù)。積極鼓勵科室觸碰前沿醫(yī)療技術(shù)難題,，幫助科室開展醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新,，鼓勵科室間開展醫(yī)療合作、技術(shù)交流,?！笆濉逼陂g，各臨床科室均有特色技術(shù),、新技術(shù)開展,，重點(diǎn)開展高精尖技術(shù)。
（5）加強(qiáng)醫(yī)院人才體系建設(shè)。堅(jiān)持高層次人才培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合,，以“高精尖缺”為導(dǎo)向,，加大對各級各類人才的培養(yǎng)力度。主要實(shí)施七項(xiàng)人才培養(yǎng)計(jì)劃,。
（6）加強(qiáng)國際交流和科研能力建設(shè),。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院與原有國外醫(yī)院交流合作的廣度和深度，借助國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略,，加強(qiáng)與“一帶一路”國家醫(yī)院的交流與合作，開闊國際化視野,、增強(qiáng)國際影響力,。加強(qiáng)研究型醫(yī)院建設(shè)，形成穩(wěn)定的學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì),，推進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化,，以科技創(chuàng)新帶動臨床診治水平和醫(yī)療質(zhì)量的整體提高，形成協(xié)同創(chuàng)新的良好局面,。
2,、構(gòu)筑學(xué)科發(fā)展和科技創(chuàng)新良好支撐條件
（1）創(chuàng)新“四位一體”的手術(shù)室建設(shè)，配置開展精準(zhǔn)技術(shù)所需的大型設(shè)備,。在增配或更換基本設(shè)備,，建設(shè)普通手術(shù)室的基礎(chǔ)上，優(yōu)先安排資金,，重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)鏡手術(shù)中心,、醫(yī)學(xué)影像手術(shù)中心、增建雜交手術(shù)室,，以促進(jìn)內(nèi)鏡,、影像、顯微輔助技術(shù)手術(shù)的快速發(fā)展及多學(xué)科協(xié)作重大手術(shù)的開展,。購置裝備機(jī)器人智能微創(chuàng)手術(shù)系統(tǒng),、裝配手術(shù)導(dǎo)航系統(tǒng)、電磁導(dǎo)航支氣管鏡,；進(jìn)一步開展3D打印技術(shù)在臨床的應(yīng)用和研究,。
（2）打造新型科研創(chuàng)新平臺，建設(shè)轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心,。合理布局,、統(tǒng)籌謀劃，到2020年,，建設(shè)1-2個省部共建重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,，1-2個省級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，2-4個省級示范工程技術(shù)研究中心，2-4個省級臨床醫(yī)學(xué)研究中心,，提升重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室在醫(yī)院創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展中的重要作用,；搭建協(xié)同研究網(wǎng)絡(luò)，開展臨床診療研究及技術(shù)推廣應(yīng)用,，積極參與涵蓋國內(nèi)外著名醫(yī)學(xué)研究機(jī)構(gòu)的協(xié)同創(chuàng)新研究網(wǎng)絡(luò),；建設(shè)臨床轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心，促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化,。
3,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，提升醫(yī)療服務(wù)水平
力爭到“十三五”期末,，年出院病人突破21萬人次,，年手術(shù)量突破8.5萬人次，平均住院天數(shù)控制在7.5天,，藥占比降低至30%以下,，醫(yī)用耗材比降至20%以下，院內(nèi)感染發(fā)生率控制在3.2%以下,。
力爭到“十三五”末期,，一是全面實(shí)施臨床路徑管理，出院患者按照臨床路徑管理入組比例達(dá)到50%,；二是大力推進(jìn)日間手術(shù),，日間手術(shù)占擇期手術(shù)比例達(dá)到30%；三是提高功能檢查和手術(shù)效率,，將知名超聲,、影像專家納入專家門診統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)約,，改進(jìn)手術(shù)麻醉專項(xiàng)管理,；四是大力實(shí)施智慧型門診建設(shè)，籌建“一站式入院服務(wù)中心”,，探索網(wǎng)上預(yù)約住院,，預(yù)約轉(zhuǎn)診等模式；五是深入推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理,。大力推進(jìn)快速康復(fù)護(hù)理,、實(shí)施手術(shù)患者快速康復(fù)護(hù)理。
4,、教學(xué)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理和合作辦學(xué)新突破
加強(qiáng)研究生培養(yǎng),、本科生教學(xué)和住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作。一是完善人才培養(yǎng)方案,，不斷提高研究生生源質(zhì)量,；二是深入推進(jìn)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作,，創(chuàng)建專科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地,，實(shí)現(xiàn)住院醫(yī)師培訓(xùn)工作全程化,、規(guī)范化、信息化,。三是積極努力尋求與省內(nèi)外著名大學(xué)的合作,，實(shí)現(xiàn)合作辦學(xué)、合作培養(yǎng),、合作研究的新突破,。
5、明確醫(yī)院兩區(qū)功能定位,，建設(shè)綠色,、智慧型醫(yī)院
（1）院區(qū)功能定位?！笆濉逼陂g，醫(yī)院兩個院區(qū)規(guī)劃要形成“學(xué)科聯(lián)動,、各有重點(diǎn),，互為補(bǔ)充”的明確布局。以多學(xué)科協(xié)作中心建設(shè)為重點(diǎn),，明確形成兩個院區(qū)專病?？聘饔袀?cè)重、特色鮮明的學(xué)科布局體系,。
（2）綠色醫(yī)院基本建設(shè),。“十三五”期間,，以改善就醫(yī),、辦公環(huán)境和條件、支持服務(wù)能力提升和醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新為目標(biāo),，在做好院區(qū)功能定位和學(xué)科布局的基礎(chǔ)上,，完成醫(yī)院兩區(qū)總體建設(shè)規(guī)劃，按照“規(guī)模適度,、布局合理,、功能完善、流程科學(xué)”的建設(shè)要求,，分步實(shí)施,，做好醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是適時啟動?xùn)|院H樓建設(shè),，為中心院區(qū)改造或新建項(xiàng)目提供安置條件,，同時,，對東院區(qū)二期工程進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)；二是以中心院區(qū)兒科綜合樓及輔助保障設(shè)施項(xiàng)目2017年上半年投入使用為契機(jī),，進(jìn)行業(yè)務(wù)用房調(diào)整,，按照中心院區(qū)總體建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，逐步實(shí)施中心院區(qū)的改造工程,。
（3）重點(diǎn)推進(jìn)智慧型醫(yī)院建設(shè),。實(shí)施智慧型醫(yī)院的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”建設(shè)，強(qiáng)化醫(yī)院統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，每年安排專項(xiàng)資金,，加快大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)、移動互聯(lián)和互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)的快速發(fā)展,，利用三年時間,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院信息化工作大變樣，到“十三五”末,，智慧型醫(yī)院建設(shè)進(jìn)入國內(nèi)一流水平,。
6、大力推進(jìn)醫(yī)院品牌文化建設(shè)和宣傳工作,，創(chuàng)建全國精神文明單位
堅(jiān)持文化建設(shè)立足于醫(yī)院,，惠及患者和職工，形成文化建設(shè)合力,，建立起新的歷史時期遵循文化發(fā)展規(guī)律,、符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、反映醫(yī)院優(yōu)勢特色的文化體系,，形成文化建設(shè)合力,，推動醫(yī)院建設(shè)。在著力打造 “十大文化體系”的基礎(chǔ)上,，啟動和打造“泰山醫(yī)學(xué)和文化論壇”品牌,；建設(shè)以優(yōu)秀歷史文化建筑“仁和樓”為主體的院史陳列館；加強(qiáng)醫(yī)院精神文明建設(shè)工作,，創(chuàng)建全國精神文明單位,。
建設(shè)醫(yī)院職工高水平的小康生活。認(rèn)真落實(shí)“共享發(fā)展”的工作理念,，堅(jiān)持醫(yī)院發(fā)展依靠職工,、發(fā)展成果由職工共享，使醫(yī)院職工在共建共享發(fā)展中有更多榮譽(yù)感,、幸福感,。不斷提高職工收入水平，確保2020年醫(yī)院職工平均收入比2015年翻一番,；改善工作環(huán)境,，關(guān)心職工生活,，利用新（改）建工程項(xiàng)目，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)職工食堂,、增設(shè)職工活動中心等,。
功崇惟志，業(yè)廣惟勤,。各位代表,，振興省醫(yī)品牌是全體省醫(yī)人的共同心愿，是我們光榮的歷史使命和神圣職責(zé),。明年我們即將迎來建院120周年華誕,，經(jīng)過兩個甲子年的風(fēng)雨歷程和歲月洗禮，我衷心希望全院干部職工在“十三五”期間振奮精神,、同心協(xié)力,、攻堅(jiān)克難，以實(shí)實(shí)在在的行動和業(yè)績完成既定的目標(biāo)與任務(wù),，為“百年省醫(yī)”增光添彩,。讓我們在省委省政府、省衛(wèi)生計(jì)生委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)和更加扎實(shí)的工作全面深化改革,，全面提升醫(yī)院的整體實(shí)力和核心競爭力，為實(shí)現(xiàn)“國家級名院”的戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈奮斗,！
我受大會主席團(tuán)委托，向大會做《山東省立醫(yī)院事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》綱要報告,，請審議,。
一、“十二五”期間醫(yī)院取得的重要成就
（一）醫(yī)院整體穩(wěn)步發(fā)展,，學(xué)科綜合實(shí)力躍上新臺階
“十二五”期間,，醫(yī)院門急診總量、出院病人,、手術(shù)總量等醫(yī)療服務(wù)能力等均得到了顯著提高?，F(xiàn)有臨床和醫(yī)技科室119個，國家臨床重點(diǎn)?？?0個,，省臨床重點(diǎn)專科24個,。國家臨床重點(diǎn)?？贫呛砜啤?nèi)分泌科,、燒傷科,、婦產(chǎn)科,、心外科及省臨床重點(diǎn)專科整形外科,、胸外科等7個?？栖Q身復(fù)旦大學(xué)中國醫(yī)院最佳專科聲譽(yù)排行榜和北京大學(xué)最佳臨床學(xué)科評估排行榜,。五年間,，醫(yī)院共開展醫(yī)療新技術(shù)150余項(xiàng)，多項(xiàng)技術(shù)居國內(nèi)領(lǐng)先地位并具影響力,。醫(yī)院學(xué)科聲譽(yù)和科研水平綜合實(shí)力進(jìn)入全國先進(jìn)行列,。在復(fù)旦大學(xué)2015年中國醫(yī)院排行榜上居全國第49位，首次躍入前50位,，華東區(qū)綜合實(shí)力排名16位,；在香港艾力彼醫(yī)院管理研究中心“中國頂級醫(yī)院100強(qiáng)”排行榜中列第36位。
（二）醫(yī)護(hù)質(zhì)量管理與服務(wù)水平不斷提升
“十二五”期間深化醫(yī)療核心制度,，提高醫(yī)療質(zhì)量水平,，保障醫(yī)療安全。進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)重大手術(shù)審批登記制度,、住院30天與臨床“危急值”網(wǎng)上報告制度,；合理用血、合理用藥,、病歷書寫質(zhì)量管理等列為醫(yī)院常規(guī)專項(xiàng)工作,；修訂完善護(hù)理規(guī)章制度、流程與預(yù)案,、?？谱o(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)220余項(xiàng)。開展“全預(yù)約”診療模式,，預(yù)約就診比例達(dá)51.1%,，居全省首位。
（三）人才隊(duì)伍建設(shè)取得顯著成效
一是人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,。醫(yī)院現(xiàn)有擁有博士學(xué)位的醫(yī)療人員759人,，占醫(yī)療人員的48.4%；護(hù)理人員本科及以上學(xué)歷護(hù)士比例達(dá)77.9%,；二是高層次人才隊(duì)伍不斷壯大,。“十二五”期間,，增加雙聘院士2人,，泰山學(xué)者攀登計(jì)劃專家2人，泰山學(xué)者特聘專家8人,，國務(wù)院政府特殊津貼專家1人,，省突出貢獻(xiàn)中青年專家7人,。43人在國家級專業(yè)委員會任職，其中中華醫(yī)學(xué)會侯任主任委員1人,、副主任委員4人,、常務(wù)委員5人。
（四）醫(yī)院基本建設(shè)工作
按照總體規(guī)劃,、分步實(shí)施的原則,，在中心院區(qū)先后完成過街天橋建設(shè)、科教園區(qū)建設(shè)和燒傷整形中心改造,、山東省立口腔醫(yī)院門診遷建等約2.5萬平米的改擴(kuò)建工程,。面積6.10萬平方米的兒科綜合樓及輔助保障設(shè)施項(xiàng)目正在施工建設(shè)，即將封頂,；在東院區(qū),，進(jìn)行了建設(shè)項(xiàng)目收尾和配套擴(kuò)建，完成DSA復(fù)合手術(shù)室建設(shè)和啟動新生兒重癥監(jiān)護(hù)病房建設(shè),。
（五）應(yīng)急救援和社會公益,、援外工作突出
“十二五”期間，我院圓滿完成了中石化青島輸油管線爆炸,、江蘇昆山特大爆炸事故等省內(nèi)外一系列突發(fā)事件的緊急醫(yī)學(xué)救援及第十屆中國藝術(shù)節(jié),、第22屆國際歷史科學(xué)大會等重大社會活動的醫(yī)療保障工作；派出醫(yī)療隊(duì)員援助塞舍爾,，為國家和醫(yī)院贏得了良好的聲譽(yù),。
（六）黨的建設(shè)扎實(shí)有效，文化建設(shè)與物質(zhì)文明建設(shè)獲得新成果
1,、通過加強(qiáng)黨的組織建設(shè),、廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育等,，積極開展“五型”黨組織建設(shè)。發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,。
2,、文化建設(shè)碩果豐富。通過打造“十大文化體系”,，實(shí)施“十大文化工程”,，與中國孔子基金會合作，編輯《醫(yī)患論語》,，充分汲取儒家文化精髓,，創(chuàng)建了“醫(yī)院文化大講堂”、“傳統(tǒng)文化傳承示范基地”和“論語普及工程示范基地”,，創(chuàng)建起具有衛(wèi)生行業(yè)特點(diǎn)和省醫(yī)特色的完善的醫(yī)院文化體系,。醫(yī)院榮獲“全國文化建設(shè)先進(jìn)單位”,。
3、職工共享醫(yī)院發(fā)展成果,。修訂通過了新的績效分配辦法,，績效工資總數(shù)2015年比2010年增長2.5倍；為全院非事業(yè)編制職工繳納住房公積金,；組織職工集資建設(shè)購置了156套住房,，為東院區(qū)職工提供了348套環(huán)境和設(shè)施良好、價格優(yōu)惠的公寓租賃住房,；圍繞“幸福省醫(yī)”目標(biāo),，實(shí)施“貼心七送”工程，全院職工及離退休人員健康查體列為醫(yī)院每年重要的常規(guī)工作,，職工身體健康得到有效保障,。醫(yī)院榮獲2015年“全國模范職工之家”。
各位代表,，同志們,，上述工作成就是在省委、省政府和省衛(wèi)生計(jì)生委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在歷屆醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和老一輩省醫(yī)人奠定的工作基礎(chǔ)上,，全院干部職工奮發(fā)努力的結(jié)果。在此,，我代表醫(yī)院黨委對全院干部職工表示衷心的感謝,！
砥礪奮進(jìn)鑄華章，繼往開來啟新程,。我們在總結(jié)“十二五”期間取得成績的同時,，也要認(rèn)清醫(yī)院未來改革與發(fā)展面臨的問題，需要抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院新的發(fā)展,。
二、醫(yī)院改革和發(fā)展面臨的新形勢
（一）醫(yī)院在“十三五”期間主要面臨六個方面的問題
1,、學(xué)科發(fā)展不均衡,、缺乏學(xué)科“高峰”。醫(yī)院現(xiàn)有十個國家臨床重點(diǎn)?？?，二十四個省級臨床重點(diǎn)專科,，但從全國層面看,，國家臨床重點(diǎn)專科數(shù)量少，領(lǐng)先優(yōu)勢不足,；在全國有重要影響力的學(xué)科帶頭人和專家不多,，承擔(dān)的重大科研項(xiàng)目數(shù)量少；部分原有的優(yōu)勢學(xué)科存在發(fā)展緩慢或停滯不前的情況,?？傮w看，尚未形成相互支撐的優(yōu)勢學(xué)科群,，
2,、醫(yī)療管理和醫(yī)療技能需進(jìn)一步加強(qiáng)提高。醫(yī)院在藥占比,、高值耗材比,、醫(yī)療服務(wù)流程、抗菌藥物使用,、臨床專業(yè)技術(shù)人員外出會診等方面的管理仍有改進(jìn)空間,；部分臨床科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)積極性不高,，多學(xué)科臨床協(xié)作不強(qiáng),，部分領(lǐng)域的疑難、危重,、復(fù)雜病癥搶救和治療水平尚有待提高,。
3、中心院區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后,，信息化整體建設(shè)有待提高,。中心院區(qū)病房陳舊，基本服務(wù)設(shè)施落后,，加快中心院區(qū)功能用房合理布局,，適時加以改建中心院區(qū)成為醫(yī)院發(fā)展的迫切問題。醫(yī)院信息化整體建設(shè)工作距離數(shù)字化,、智慧型醫(yī)院還有較大差距,。
4、醫(yī)院學(xué)科布局,、“兩區(qū)”功能定位需進(jìn)一步明確,。目前，中心院區(qū)門診空間局促,，急救中心和重癥監(jiān)護(hù)室床位少、規(guī)模小,，不能滿足廣大患者特別是急危重癥病員需求,；東院區(qū)學(xué)科不齊全，功能不完善，門診和急救服務(wù)能力不強(qiáng),。
（二）醫(yī)院在“十三五”期間的戰(zhàn)略機(jī)遇
1,、國家高度重視醫(yī)療衛(wèi)生健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。醫(yī)療保障制度不斷完善,、人民群眾對醫(yī)療服務(wù)需求持續(xù)增長,。這些都給醫(yī)院發(fā)展帶來新的發(fā)展機(jī)會。
2,、醫(yī)院品牌與可用的空間,、良好設(shè)施為醫(yī)院“十三五”期間的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
3,、隨著醫(yī)改進(jìn)入深水區(qū),，醫(yī)院的政策環(huán)境將發(fā)生巨大變化。公立醫(yī)院改革快速推進(jìn),，會政策性的降低大型醫(yī)院收入,；省級綜合性醫(yī)院的功能定位將以急危重癥、疑難病癥診療為主,，門診病員和住院病員持續(xù)增加的趨勢放緩,。這些由外及內(nèi)的壓力，要求醫(yī)院必須主動適應(yīng)改革,，走技術(shù)性,、精細(xì)化管理可持續(xù)發(fā)展之路。
三,、“十三五”時期醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略思想,、目標(biāo)和任務(wù)
（一）指導(dǎo)思想。全面貫徹黨的十八大和十八屆三中,、四中,、五中全會精神，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記系列講話精神及國家和省關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制和公立醫(yī)院改革的指導(dǎo)意見,，在省衛(wèi)生計(jì)生委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全面推進(jìn)“十三五”醫(yī)院的各項(xiàng)工作。以“創(chuàng)新,、協(xié)調(diào),、綠色、開放,、共享”的發(fā)展理念引領(lǐng)醫(yī)院工作實(shí)踐,，堅(jiān)持公益性、提高效率性,、保持可持續(xù)性,、調(diào)動積極性,，確立“創(chuàng)新驅(qū)動、補(bǔ)齊短板,、優(yōu)化結(jié)構(gòu),、提質(zhì)增效、開放合作,、共享成果”作為醫(yī)院的工作主線,，全面提升醫(yī)院的整體實(shí)力和核心競爭力，為全省居民及部分省外患者提供急危重癥,、疑難病癥和?？漆t(yī)療服務(wù)，并承擔(dān)人才培養(yǎng),、教學(xué)科研及公共衛(wèi)生和突發(fā)事件緊急醫(yī)療救援的任務(wù),。
（二）總體戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)。
一個目標(biāo)：創(chuàng)建與國際接軌的國家級名院,。
三大戰(zhàn)略：改革創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,、協(xié)調(diào)整體發(fā)展戰(zhàn)略、開放合作共贏戰(zhàn)略,。
五項(xiàng)建設(shè)任務(wù)：以人才,、學(xué)科和科研為內(nèi)涵的研究型醫(yī)院建設(shè)；綠色醫(yī)院建設(shè),；醫(yī)院集團(tuán)建設(shè),；“五位一體”黨的建設(shè)； 品牌文化建設(shè),。
圍繞“一個目標(biāo),、三大戰(zhàn)略、五項(xiàng)建設(shè)”全面部署和推動醫(yī)院工作,。通過三大戰(zhàn)略引導(dǎo)和五項(xiàng)建設(shè),，按照國家醫(yī)改政策，結(jié)合省情,，走出一條具有省醫(yī)特色的醫(yī)院發(fā)展之路,，打造山東省急危重癥和疑難病中心、科研中心,、教學(xué)中心,，使醫(yī)院在全國的綜合實(shí)力排名前移5-10位，成為品質(zhì)優(yōu)良,、品牌出色,、百姓歡迎的與國際接軌的國內(nèi)一流醫(yī)學(xué)中心，創(chuàng)建國家級名院,。
（三）在“十三五”期間,，我們確定七項(xiàng)具體目標(biāo)與任務(wù)：
1,、加強(qiáng)學(xué)科發(fā)展、人才培養(yǎng),、科研創(chuàng)新一體的研究型醫(yī)院建設(shè)
（1）優(yōu)化調(diào)整學(xué)科規(guī)模結(jié)構(gòu)。一是按照專業(yè)科室的學(xué)科地位,、未來發(fā)展需要和適應(yīng)醫(yī)改的要求,，采取“擴(kuò)充、調(diào)整與控制”相結(jié)合的原則,，對內(nèi)科和外科等專業(yè)科室適時適度調(diào)整床位數(shù)量,；二是按照國家婦女兒童事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要和國家扶持中醫(yī)藥事業(yè)的要求、國家生育政策調(diào)整形成的醫(yī)療服務(wù)的需求,，對婦產(chǎn)科和兒科,、中醫(yī)科、康復(fù)科等給予政策傾斜,；三是針對分級診療制度下急危重癥與疑難病人的增多,，腫瘤患者的急劇增加，增加重癥醫(yī)學(xué)科,、急救中心,、腫瘤中心床位，適度擴(kuò)大規(guī)模,。
（2）以培育臨床重點(diǎn)?？茷橹攸c(diǎn)，形成?？萍夹g(shù)特色鮮明的學(xué)科群體,。加大國家、省級臨床重點(diǎn)?？苿?chuàng)建和提升力度,，在資金、設(shè)備,、空間,、人員方面給予傾斜，抓優(yōu)扶強(qiáng),，建好學(xué)科“高峰”,。國家臨床重點(diǎn)專科半數(shù)以上提升為國家優(yōu)勢學(xué)科,，發(fā)展3-5個省級臨床重點(diǎn)?？瞥蔀閲遗R床重點(diǎn)專科（達(dá)到國家臨床重點(diǎn)?？扑剑?，對其他有發(fā)展?jié)摿Φ膶W(xué)科給予適度扶持,，形成有特色的專業(yè)學(xué)科，使醫(yī)院學(xué)科結(jié)構(gòu)更趨合理,，形成高水平的臨床學(xué)科群,。
（3）創(chuàng)新學(xué)科專業(yè)協(xié)作和細(xì)化相結(jié)合的學(xué)科發(fā)展模式。探索成立以系統(tǒng)疾病為中心的診療體系,，以患者為中心,，多學(xué)科相結(jié)合，形成整合醫(yī)學(xué),，向患者提供全程協(xié)同的團(tuán)隊(duì)醫(yī)療服務(wù),。成立多學(xué)科會診中心或協(xié)作中心，建設(shè)好多學(xué)科協(xié)作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,。專業(yè)學(xué)科向精細(xì)化發(fā)展,，新增一批亞專業(yè)和專科,。
（4）重點(diǎn)開展精準(zhǔn)醫(yī)療技術(shù),。積極鼓勵科室觸碰前沿醫(yī)療技術(shù)難題，幫助科室開展醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新,，鼓勵科室間開展醫(yī)療合作,、技術(shù)交流?！笆濉逼陂g,，各臨床科室均有特色技術(shù)、新技術(shù)開展,，重點(diǎn)開展高精尖技術(shù),。
（5）加強(qiáng)醫(yī)院人才體系建設(shè)。堅(jiān)持高層次人才培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合,，以“高精尖缺”為導(dǎo)向,，加大對各級各類人才的培養(yǎng)力度。主要實(shí)施七項(xiàng)人才培養(yǎng)計(jì)劃,。
（6）加強(qiáng)國際交流和科研能力建設(shè),。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院與原有國外醫(yī)院交流合作的廣度和深度，借助國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略,，加強(qiáng)與“一帶一路”國家醫(yī)院的交流與合作,，開闊國際化視野、增強(qiáng)國際影響力,。加強(qiáng)研究型醫(yī)院建設(shè),，形成穩(wěn)定的學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化,，以科技創(chuàng)新帶動臨床診治水平和醫(yī)療質(zhì)量的整體提高,，形成協(xié)同創(chuàng)新的良好局面,。
2、構(gòu)筑學(xué)科發(fā)展和科技創(chuàng)新良好支撐條件
（1）創(chuàng)新“四位一體”的手術(shù)室建設(shè),，配置開展精準(zhǔn)技術(shù)所需的大型設(shè)備,。在增配或更換基本設(shè)備，建設(shè)普通手術(shù)室的基礎(chǔ)上,，優(yōu)先安排資金,，重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)鏡手術(shù)中心、醫(yī)學(xué)影像手術(shù)中心,、增建雜交手術(shù)室，以促進(jìn)內(nèi)鏡,、影像,、顯微輔助技術(shù)手術(shù)的快速發(fā)展及多學(xué)科協(xié)作重大手術(shù)的開展。購置裝備機(jī)器人智能微創(chuàng)手術(shù)系統(tǒng),、裝配手術(shù)導(dǎo)航系統(tǒng),、電磁導(dǎo)航支氣管鏡；進(jìn)一步開展3D打印技術(shù)在臨床的應(yīng)用和研究,。
（2）打造新型科研創(chuàng)新平臺,，建設(shè)轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心。合理布局,、統(tǒng)籌謀劃,，到2020年，建設(shè)1-2個省部共建重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,，1-2個省級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,，2-4個省級示范工程技術(shù)研究中心，2-4個省級臨床醫(yī)學(xué)研究中心,，提升重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室在醫(yī)院創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展中的重要作用,；搭建協(xié)同研究網(wǎng)絡(luò)，開展臨床診療研究及技術(shù)推廣應(yīng)用,，積極參與涵蓋國內(nèi)外著名醫(yī)學(xué)研究機(jī)構(gòu)的協(xié)同創(chuàng)新研究網(wǎng)絡(luò),；建設(shè)臨床轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心，促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化,。
3,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，提升醫(yī)療服務(wù)水平
力爭到“十三五”期末,，年出院病人突破21萬人次,，年手術(shù)量突破8.5萬人次，平均住院天數(shù)控制在7.5天,，藥占比降低至30%以下,，醫(yī)用耗材比降至20%以下,，院內(nèi)感染發(fā)生率控制在3.2%以下。
力爭到“十三五”末期,，一是全面實(shí)施臨床路徑管理,，出院患者按照臨床路徑管理入組比例達(dá)到50%；二是大力推進(jìn)日間手術(shù),，日間手術(shù)占擇期手術(shù)比例達(dá)到30%,；三是提高功能檢查和手術(shù)效率，將知名超聲,、影像專家納入專家門診統(tǒng)一管理,，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)約，改進(jìn)手術(shù)麻醉專項(xiàng)管理,；四是大力實(shí)施智慧型門診建設(shè),，籌建“一站式入院服務(wù)中心”，探索網(wǎng)上預(yù)約住院,，預(yù)約轉(zhuǎn)診等模式,；五是深入推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理。大力推進(jìn)快速康復(fù)護(hù)理,、實(shí)施手術(shù)患者快速康復(fù)護(hù)理,。
4、教學(xué)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理和合作辦學(xué)新突破
加強(qiáng)研究生培養(yǎng),、本科生教學(xué)和住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作,。一是完善人才培養(yǎng)方案，不斷提高研究生生源質(zhì)量,；二是深入推進(jìn)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作,，創(chuàng)建專科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地,，實(shí)現(xiàn)住院醫(yī)師培訓(xùn)工作全程化,、規(guī)范化、信息化,。三是積極努力尋求與省內(nèi)外著名大學(xué)的合作,，實(shí)現(xiàn)合作辦學(xué)、合作培養(yǎng),、合作研究的新突破,。
5、明確醫(yī)院兩區(qū)功能定位,，建設(shè)綠色,、智慧型醫(yī)院
（1）院區(qū)功能定位。“十三五”期間,，醫(yī)院兩個院區(qū)規(guī)劃要形成“學(xué)科聯(lián)動,、各有重點(diǎn)，互為補(bǔ)充”的明確布局,。以多學(xué)科協(xié)作中心建設(shè)為重點(diǎn),，明確形成兩個院區(qū)專病專科各有側(cè)重,、特色鮮明的學(xué)科布局體系,。
（2）綠色醫(yī)院基本建設(shè)?！笆濉逼陂g,，以改善就醫(yī)、辦公環(huán)境和條件,、支持服務(wù)能力提升和醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新為目標(biāo),，在做好院區(qū)功能定位和學(xué)科布局的基礎(chǔ)上，完成醫(yī)院兩區(qū)總體建設(shè)規(guī)劃,，按照“規(guī)模適度、布局合理,、功能完善,、流程科學(xué)”的建設(shè)要求，分步實(shí)施,，做好醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。一是適時啟動?xùn)|院H樓建設(shè)，為中心院區(qū)改造或新建項(xiàng)目提供安置條件,，同時,，對東院區(qū)二期工程進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)；二是以中心院區(qū)兒科綜合樓及輔助保障設(shè)施項(xiàng)目2017年上半年投入使用為契機(jī),，進(jìn)行業(yè)務(wù)用房調(diào)整,，按照中心院區(qū)總體建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，逐步實(shí)施中心院區(qū)的改造工程,。
（3）重點(diǎn)推進(jìn)智慧型醫(yī)院建設(shè),。實(shí)施智慧型醫(yī)院的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”建設(shè)，強(qiáng)化醫(yī)院統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，每年安排專項(xiàng)資金,，加快大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)、移動互聯(lián)和互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)的快速發(fā)展,，利用三年時間,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院信息化工作大變樣，到“十三五”末,，智慧型醫(yī)院建設(shè)進(jìn)入國內(nèi)一流水平,。
6,、大力推進(jìn)醫(yī)院品牌文化建設(shè)和宣傳工作，創(chuàng)建全國精神文明單位
堅(jiān)持文化建設(shè)立足于醫(yī)院,，惠及患者和職工,，形成文化建設(shè)合力，建立起新的歷史時期遵循文化發(fā)展規(guī)律,、符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,、反映醫(yī)院優(yōu)勢特色的文化體系，形成文化建設(shè)合力,，推動醫(yī)院建設(shè),。在著力打造 “十大文化體系”的基礎(chǔ)上，啟動和打造“泰山醫(yī)學(xué)和文化論壇”品牌,；建設(shè)以優(yōu)秀歷史文化建筑“仁和樓”為主體的院史陳列館,；加強(qiáng)醫(yī)院精神文明建設(shè)工作，創(chuàng)建全國精神文明單位,。
建設(shè)醫(yī)院職工高水平的小康生活,。認(rèn)真落實(shí)“共享發(fā)展”的工作理念，堅(jiān)持醫(yī)院發(fā)展依靠職工,、發(fā)展成果由職工共享,，使醫(yī)院職工在共建共享發(fā)展中有更多榮譽(yù)感、幸福感,。不斷提高職工收入水平,，確保2020年醫(yī)院職工平均收入比2015年翻一番；改善工作環(huán)境,，關(guān)心職工生活,，利用新（改）建工程項(xiàng)目，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)職工食堂,、增設(shè)職工活動中心等,。
功崇惟志，業(yè)廣惟勤,。各位代表,，振興省醫(yī)品牌是全體省醫(yī)人的共同心愿，是我們光榮的歷史使命和神圣職責(zé),。明年我們即將迎來建院120周年華誕,，經(jīng)過兩個甲子年的風(fēng)雨歷程和歲月洗禮，我衷心希望全院干部職工在“十三五”期間振奮精神,、同心協(xié)力,、攻堅(jiān)克難，以實(shí)實(shí)在在的行動和業(yè)績完成既定的目標(biāo)與任務(wù)，為“百年省醫(yī)”增光添彩,。讓我們在省委省政府,、省衛(wèi)生計(jì)生委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)和更加扎實(shí)的工作全面深化改革,，全面提升醫(yī)院的整體實(shí)力和核心競爭力,，為實(shí)現(xiàn)“國家級名院”的戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈奮斗！
（“十三五”規(guī)劃編制工作辦公室）
